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培训部(部分岗位)绩效考核指标设计范例第1节培训经理培训计划管理培训计划完成控制8培训计划完成率培训管理1.人均培训管理8人均培训时数2.培训考核管理8培训考核按时完成率3.个人培训管理8个人培训参加率8培训渠道拓展计划达成率培训资源1.培训设备管理8培训设备有效利用率2.教材修订管理8教材修订及时率3.课程设计管理8课程设计通过率8培训资料归档及时率人员管理核心员工管理8核心员工保有率规章制度管理管理下属的行为8规章制度的执行学员管理使培训让学员满意8学员满意度I课程设计通过率人均培训时数培训设备有效利用率教材修订及时率培训考核按时完成率个人培训参加率培训计划完成率量化项目指标说明1培训计划完成率2人均培训时数考核期内，每位员工接受培训的时数不少于课时培训考核按时完成率个人培训参加率培训渠道拓展计划达成率考核期内，指标值达到%3培训资源培训设备有效利用率教材修订及时率课程设计通过率培训材料归档及时率4人员管理核心员工保有率1.4定性指标设计考核项目5规章制度执行程度6学员管理学员对培训的满意度第2节课程研发主管1.制度及流程建设(1)负责起草课程培训部各项规章管理制度，并提交规章制度完整度(2)根据课程研发运作规则制定并完善部门工作流程2.计划管理(1)根据部门年度工作目标对工作任务进行分解，并落实到个人工作计划完成率(2)组织实施部门培训计划，并参与培训3.培训需求调查(1)组织部门成员对企业培训需求进行调查，并制定调查方向及实施步骤需求调查报告提交及时率(2)根据调查结论撰写培训需求调查报告，并上交课程研发经理审核(1)根据培训需求调查结论组织、开发、收集并撰写培训课程研发及时率(2)根据培训课程开展情况，对研发课程进行修订培训课程设置合理有效测评(3)参与所研发课程的反馈活动5.部门管理(1)根据计划组织部门内部培训，提高成员业务水平培训计划完成率(2)协助部门经理完善部门选拔机制，并对部门成员部门成员考核合格率KP I□r7C2项目指标说明1工作计划完成率2培训需求调查管理培训需求调查报告提交及时率3培训课程研发管理培训课程研发及时阵有效测评该项扣__分，指标值低于_

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