管理模拟实验报告小组总结

管理模拟实验报告企业名称：广盛组员：杨玺2008306202146黄敏2008306202209经利利2008306202177班级：会计0803指导老师：何德华为期两周的管理模拟实验训练落下了帷幕，公司在模拟经营管理层的领导下走过了18期的历程，在这紧张而又刺激的几天时间里我们有郁闷，有感悟，也有收获。虽然最后的成绩不佳，但是我们相信每一个队员都从中学到了不少知识。一.企业经营整体情况期数产量9101112131415161718A产品415370390464540496510626626626B产品218246268230230294294374374374期数9101112131415161718收入2384600281130028324003607700324506830497784042373393851046073744557463成本1978514210947221919732938562253413723585343340249292191135969363571863利润40608670182864042766913871093169124470212410165991010438985600通过对本公司产品产量，收入，成本以及利润的发展情况可以看出，A产品和B产品的产量大致是趋于上升的，最后三年趋于平稳，这说明企业的规模先是不断壮大，最后几期保持平稳。对于市场方面，需求逐期上升，但由于市场竞争逐渐增大，AB产品的价格呈现下降趋势。本企业陷入薄利多销的局势。另一方面，由于市场的不确定性，收入出现波动，但最后几期趋于上升。企业的成本控制的比较好，但受收入的影响，企业效益不是很理想，主要是由于竞争激烈各公司纷纷降价，我们也采取了价格战。二.企业经营总体思路：第9期：通过分析，我们发现企业的人力资源有多余的，但机器不够。我们便买了15台机器，由于每一期必须辞退3%的工人，为了保持企业的稳定，我们又雇了12个人。在生产安排方面，在使费用最低的条件下，我们尽量生产最多的产品，因此安排了两个班，同时在第一班加班生产了A产品。在市场供应方面，我们根据上期市场需求，把产品进行了分配。在价格方面，为了试探市场情况，我们稍微提高了价格。第10期：为了进一步降低企业的生产成本，我们取消了加班的安排，对产品的生产安排进行了调整，增加了B产品的数量，稍微降低了A产品的数量，同时为了使企业的规模进一步扩大，我们又购买了5台机器，并保持各项促销费用和广告费用不变，根据市场情况，降低了市场价格。第11期：由于第9期买的机器在本期安装完毕，可以投入使用了，A和B产品的生产数量得到了极大的提升，市场的供给也激增，为了减少库存，使产品全部销售出去，我们再次降低了产品的价格由于资金较充足，我们买了10万的国债。第12期：对第11期期末产品状况进行分析后，我们发现三个市场上的两种产品有的供不应求，有的有大量的库存积压，为了解决这种问题，我们调整了A和B的生产数量，同时调整不同市场供应，价格也发生了一些变动，缺货的市场价格微升，有积压的市场价格稍微降低。为了是机器数和工人数相适应，我们再次雇了32人。本期同样买了10万的国债。第13期：为了使企业的规模进一步扩大，以适应市场日趋严重的价格战，我们雇了44人，买了8台机器。本期产品市场价格仍然保持在中间水平，市场的供货量得到进一步提升。为使资金得到充分利用，买国债40万。第14期：对上一期的期末产品状况进行分析，发现积压过多，废品太多。我们采取了低价格战略，同时为了保障企业利润不受低价格的影响，安排了第二班的加班，以确保供应充足。与此同时，我们增加了研发费用、促销费用和广告费用，以此来刺激市场需求。第15期：为保障企业生产规模不变，我们雇了12个人，以此来弥补辞退10人造成的影响。市场的竞争进一步加剧，为保持产品的销售，各项费用保持不变，价格进一步降低。本期买国债20万。第16期：分析前几期的情况，发现价格降低后，企业的利润也降低了。为了增加企业利润，我们在本期稍微太高了价格，同时安排了第二班的加班。同样为了保持人力资源的稳定，雇了4人。为改善企业整体状况，买国债20万，分红20万。为降低费用，本期研发费用为0.这时我们发现提高工人工资可以有效地降低废品的数量，因此把工资提高到110%.第17期：分析市场价格，发现我们企业价格太高，产品积压过多，因此加大了研发费用以及销售费用和促销费用的投入，进一步提高了工人工资。为保持供应数量，新雇了24人。本期买国债50万。第18期：这是最后的一期，没有必要买国债和机器，同时将多余的工人辞掉。各项费用保持不变。价格进一步降低。三.经营过程中遇到的主要问题和解决方法：在经营过程中，我们遇到的问题如下，企业机器数和人数。通过仔细分析，发现机器数和人数保持在一个大致的比率时，两者可以得到充分利用，没有闲置。通过利用EXCEL表格中的数学函数公式，我们成功的解决了这一问题。不同产品产量安排。根据市场在开始阶段是无限需求的，因此不予考虑，到了后期，根据本企业产品在前几期的需求情况确认产品大致供应量。产品价格的制定。仔细分析市场上不同企业的价格和市场份额的关系，制定与产品供应量和产品质量相适应的价格。库存积压的处理。通过增加市场的促销费用和广告费用可以有效地解决产品积压，同时产品的价格和产品的等级也影响产品的积压。四.公司经营管理的经验和教训：要实事求是，密切关注市场变化，了解市场规则。