物流管理培训物流成本控制技巧

物流管理培训物流成本控制技巧汇报人：小无名06物流成本控制概述物流成本控制方法采购环节物流成本控制运输环节物流成本控制仓储环节物流成本控制信息管理系统在物流成本控制中应用目录01物流成本控制概述物流成本是指在物品空间转移过程中所消耗的各种资源的货币表现，包括物品在实物运动过程中，如包装、装卸、运输、储存、流通加工等各个环节所支出的人力、物力和财力的总和。物流成本定义根据不同的分类标准，物流成本可以分为不同的类型。例如，按物流功能可分为运输成本、仓储成本、装卸成本、包装成本、流通加工成本等；按物流范围可分为企业物流成本和供应链物流成本等。物流成本分类物流成本定义与分类有效的物流成本控制可以降低企业运营成本，提高企业的利润水平，从而增强企业的市场竞争力。提高企业竞争力通过对物流成本的精细化管理，可以发现企业运营中的瓶颈和浪费，从而优化资源配置，提高企业的整体运营效率。优化资源配置物流成本控制不仅关注成本降低，还要确保物流服务的质量和效率。这样可以更好地满足客户需求，提升客户满意度。提升客户满意度物流成本控制重要性物流成本控制的目标是在保证企业战略目标实现的前提下，通过优化物流流程、降低库存、提高运输效率等方式，实现物流总成本的最低化。目标物流成本控制应遵循经济原则、社会原则和生态原则。经济原则是指通过降低成本和提高资源利用效率来实现经济效益的最大化；社会原则是指企业应承担社会责任，考虑环保和公共安全等因素；生态原则是指企业应关注环境保护，实现可持续发展。原则物流成本控制目标与原则02物流成本控制方法总结词标准成本控制法是一种常见的物流成本控制方法，通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，找出差异并采取措施进行改进。详细描述标准成本控制法要求在物流运作过程中制定各项活动的标准成本，包括运输、仓储、包装、装卸等环节。通过实际执行过程中产生的实际成本与标准成本的比较，发现差异并分析原因，采取相应的措施进行改进，以达到控制成本的目的。标准成本控制法VS目标成本控制法是一种以实现目标成本为核心的控制方法，通过将成本目标分解到各个作业环节，对每个环节进行控制和优化，以达到降低成本的目的。详细描述目标成本控制法要求在物流运作过程中设定具体的成本目标，并将目标成本分解到各个作业环节，如运输、仓储、包装、装卸等。通过对每个环节的成本进行控制和优化，确保实际成本与目标成本的接近或一致，以达到降低成本的目的。总结词目标成本控制法总结词作业成本法是一种以作业为基础的成本控制方法，通过将成本分配到各个作业环节，对每个环节的成本进行详细分析和控制，以达到降低成本的目的。详细描述作业成本法要求在物流运作过程中识别各项作业活动，并确定相应的成本动因和分配率。通过对每个作业环节的成本进行详细分析和控制，找出高成本作业和低效作业，采取相应的措施进行改进和优化，以达到降低成本的目的。作业成本法其他控制方法除了上述三种方法外，物流成本控制还有其他一些方法，如ABC分类法、价值链分析法等。总结词ABC分类法是一种根据物品的重要性和价值进行分类的方法，对于不同类型的物品采取不同的管理策略和控制措施。价值链分析法是一种从整个供应链的角度出发，对各个环节的价值进行分析和优化的方法。这些方法都可以帮助企业更好地控制物流成本，提高物流运作效率。详细描述03采购环节物流成本控制根据企业生产和销售计划，制定科学、合理的采购计划，确保采购的物品和数量满足生产需求，避免过量或不足。制定采购预算，对采购成本进行预测和控制，确保实际采购成本不超过预算。采购计划与预算管理预算控制制定合理的采购计划选择具有良好信誉和稳定供应能力的供应商，确保采购物品的质量和供应稳定性。供应商筛选定期对供应商进行评估，包括价格、质量、交货期等方面，确保供应商能够满足企业的要求。供应商评估供应商选择与评估价格谈判与供应商进行价格谈判，争取获得更优惠的价格，降低采购成本。合同管理与供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，确保合同的履行和纠纷的解决。采购价格谈判与合同管理采购过程监控与风险防范过程监控对采购过程进行监控，确保采购物品的数量和质量符合要求，及时发现和解决潜在问题。风险防范预测和评估采购过程中可能出现的风险，制定相应的防范措施，降低风险对企业的影响。04运输环节物流成本控制根据货物特性、运输距离和时效要求，选择合适的运输方式，如公路、铁路、航空或水路运输，以降低运输成本。不同的运输方式具有不同的成本结构和运输特点，选择合适的运输方式可以降低运输成本。例如，短途运输可以选择公路运输，长途或国际运输可以选择铁路或航空运输，大宗货物可以选择水路运输。总结词详细描述运输方式选择与优化优化运输路线，减少运输距离和时间，降低运输成本。总结词通过合理规划运输路线，避开拥堵路段和地区，选择最佳的行驶路径，可以缩短运输距离和时间，从而降低运输成本。同时，根据实际情况及时调整运输路线，以应对突发状况和满足客户需求。详细描述运输路线规划与调整总结词提高货物装载率，减少空驶和拼车不足的现象，降低单位货物的运输成本。详细描述通过合理安排货物配载，充分利用车辆、船舶或飞机的装载空间，提高货物装载率。同时，加强与客户的沟通与协作，实现货物信息的实时共享，以减少空驶和拼车不足的现象，降低运输成本。装载率提升策略总结词实时监控运输过程，及时发现和处理异常情况，确保运输的顺利进行。要点一要点二详细描述通过GPS、GIS等信息技术手段对运输过程进行实时监控，掌握车辆、船舶或飞机的位置和状态信息。及时发现和处理异常情况，如交通事故、天气变化、货物损坏等，以避免延误和额外成本的发生。同时，建立应急预案和快速响应机制，确保在遇到突发状况时能够迅速应对。运输过程监控与异常处理05仓储环节物流成本控制总结词仓库选址和布局规划是仓储环节物流成本控制的关键，合理的选址和布局有助于降低运输成本、提高仓储效率。详细描述在仓库选址时，应考虑接近目标市场、交通便利、基础设施完善等因素，以降低运输成本和提高响应速度。同时，仓库内部布局应合理规划，根据货物的特性、存储要求和作业流程进行科学分区，以提高空间利用率和作业效率。仓库选址与布局规划总结词通过合理的库存结构优化，可以降低库存成本、提高库存周转率，从而有效控制物流成本。详细描述企业应根据销售数据、采购周期、生产计划等因素，合理制定库存计划，避免库存积压和浪费。同时，应建立完善的库存管理制度，定期进行库存盘点和清查，确保库存数据的准确性，及时处理滞销和积压的货物，保持合理的库存水平。库存结构优化策略采用先进的货物存储与保管方法，可以提高仓储效率和货物安全性，降低仓储损耗和损失。总结词根据货物的特性、存储要求和作业流程，应选择合适的存储方式和保管方法。例如，采用货架存储、托盘化作业等现代仓储技术，可以提高空间利用率和作业效率；采用先进的监控系统和安全设施，可以保障货物安全和减少货损货差。详细描述货物存储与保管方法改进总结词合理配置仓储设备和引进先进技术，可以提高仓储作业效率和降低人力成本。详细描述企业应根据实际需要，选择合适的仓储设备和工具，如叉车、货架、托盘等。同时，应积极引进先进的仓储管理技术和信息系统，如仓储管理系统（WMS）、自动化仓库等，实现仓储作业的智能化和自动化，提高作业效率和准确性，降低人力成本和出错率。仓储设备配置及技术应用06信息管理系统在物流成本控制中应用0102信息管理系统概述及功能介绍信息管理系统的主要功能包括：数据采集、数据处理、数据分析、决策支持等，能够提高物流效率、降低成本。信息管理系统是物流成本控制的重要工具，它通过集成信息技术和管理方法，实现对物流全过程的监控和管理。在运输环节，信息管理系统可以实现运输路线优化、车辆调度等功能，提高运输效率、降低运输成本。在仓储环节，信息管理系统可以实现库存管理、出入库管理等功能，降低库存成本、提高库存周转率。在采购环节，信息管理系统可以实现供应商管理、采购计划制定等功能，有效降低采购成本。信息管理系统在采购、运输、仓储等环节应用实例分析

信息管理系统对提升物流效率、降低成本的作用探讨信息管理系统能够实现物流全过程的信息化管理，提高物流效率、降低成本。信息管理系统能够实现数据共享和信息互通，提高物流信息的透明度和准确性。信息管