软件质量管理(SQA工作流程培训)_第1页
软件质量管理(SQA工作流程培训)_第2页
软件质量管理(SQA工作流程培训)_第3页
软件质量管理(SQA工作流程培训)_第4页
软件质量管理(SQA工作流程培训)_第5页
已阅读5页,还剩25页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

软件质量管理〔SQA工作流程培训〕德信集团SQA:贺杰精选ppt内容介绍软件质量管理及质量保证概述SQA角色定义及说明TF软件质量保证职责说明TFSQA工作说明SQA在工作过程中需要关注的其它方面精选ppt软件质量保证目的向管理者提供适当的对软件工程正使用的过程和正构造产品的可视性包括包括评审和审计软件产品和活动以验证它们符适宜用的规程和标准给工程和其它有关的经理提供这些评审和审计的结果目标软件质量保证活动是有方案的。软件产品和活动遵守适用的标准、规程和需求的情况得到客观的验证。受影响的组和个人接到软件质量保证活动和结果的通知。高级管理者处理在软件工程内部不能解决的不符合问题精选ppt软件质量管理目的建立对工程的软件产品质量的定量了解和实现特定的质量目标包括确定软件产品的质量目标制定实现这些目标的方案监控及调整软件方案目标工程的软件质量管理活动是有方案的软件产品质量的可测目标及其优先级是确定的实现软件产品的质量目标的实际进程是用数量表示的和受到管理的精选ppt内容介绍软件质量管理及质量保证概述SQA角色定义及说明TF软件质量保证职责说明TFSQA工作说明SQA在工作过程中需要关注的其它方面精选pptSQA的角色质量保证从一个独立的角度来看待软件开发过程和产品质量保证作为管理功能存在在多数的关键过程域中都包含质量保证的验证实施精选ppt为什么要有SQA的存在提供可视性向管理者提供适当的对工程正使用的过程和正构造的产品的可视性,增加过程和产品透明度。保障过程过程、标准、制度等制定后,需要有专门的机构来维护催促执行,否那么过程就是一纸空文,而SQA就相当是这个机构,来催促保障这套标准的执行实施。指导过程仅催促并不够,还要指导工程的过程实施。促使改进收集工程实施中存在的过程问题、工程好的实践等反映到SEPG促使过程改进。实现质量目标通过质量管理的一切相关活动,实现工程甚至公司的质量目标。数据采集分析采集分析集工程数据,最后纳入公司的能力基线,清楚公司的现状,为缺陷预防甚至是今后的公司高层决策提供强有力的数据来源。精选pptSQA关注什么SQA关注的是,软件产品和活动对适用标准、规程和需求的符合性;SQA判定依据是,关于软件开发的各种标准、流程及规程;SQA工作的主要输出: 1.质量保证方案; 2.过程不符合项跟踪表; 3.工程状态跟踪报告;精选ppt内容介绍软件质量管理及质量保证概述SQA角色定义及说明TF软件质量保证职责说明TFSQA工作说明SQA在工作过程中需要关注的其它方面精选pptTF质量保证小组的职责参与制定工程方案、选择适用于工程的软件工程标准和规程;负责制定并维护工程质量保证方案;按照组织定义的度量过程和度量指标与软件SPM一起制定和建立 质量度量数据的基线;负责依质量保证方案执行过程和产品的审计;参加管理和技术的评审会;负责向高级管理层报告SQA活动结果和统计分析结果;负责向工程相关人员报告在评审和审计过程中发现的不符合项, 并跟踪和检查其纠正结果;和客户方负责质量方面工作的人员进行联络、沟通;参与第三方产品质量进行监控;负责实施相关流程、标准的培训;对工程组实施软件过程的指导;对软件质量保证过程提供改善建议。精选ppt内容介绍软件质量管理及质量保证概述SQA角色定义及说明TF软件质量保证职责说明TFSQA工作说明SQA在工作过程中需要关注的其它方面精选pptTFSQA工作活动制定软件质量保证方案软件产品审计软件过程审计参与工程活动采集度量分析不符合项解决和上报SQA报告精选pptQA的活动开始制定/维护计划采集度量分析参与工程活动软件过程审计问题解决与上报软件产品审计品定期汇报工作结束精选ppt1、制定/维护方案软件质量管理方案软件开发方案软件配置管理方案缺陷预防/质量跟踪方案软件测试方案人员安排、活动安排、时间安排精选ppt2、软件产品审计目的:软件产品审计主要是评价软件工作产品是否遵从已制定的方案,是否符合所适用的标准、标准、规程等,并给管理者及工程相关人员提供可视性报告。通过对产品的审计,来确保标准流程的执行情况。SQA产品审计活动:审计工作产品的有/无,以及对标准的遵从。工作产品的审计不针对其具体技术、内容,而是确认在SDP中确定的所有预计要开发的软件产品的有/无,以及工作产品是否遵从SDP中标识的标准和指南,如:是否按照模板填写相应的内容,以及是否必须填写的都已经填写;是否按照规定的编码标准编写代码;是否按照标准的测试用例标准编写测试用例等;对于需求变更控制的审计。主要是看需求变更记录、工作产品的版本控制、以及需求变更跟踪矩阵;审计工作产品是否符合客户的质量要求〔如果客户有特殊的质量要求〕精选pptSQA审计的软件产品列表工程方案类文档〔SDP,Sub_Schedule,SCMP,SQAP〕;软件需求文档;软件设计文档;代码;测试方案、测试用例设计、测试报告;用户手册工程状态报告、度量表、配置状态报告;产品发布的内容(交付给客户的产品);需求变更管理表评审记录工程周报告精选ppt3、软件过程审计

目的:软件过程审计主要是评价软件工程过程是否遵从已制定的方案、方针,是否符合所适用的标准、标准、规程等,并给管理者及工程相关人员提供可视性报告。过程审计活动存在于软件开发过程的各个阶段。

SQA过程审计的活动:检查是否满足进入准那么;检查输入的工作产品是正确的;执行活动的人员是否受到执行活动所必须的培训,具备执行活动的能力;验证开展的工作与方案、规程的符合性;检查活动是否满足完成准那么;审计输出产品与前阶段输出工作产品之间的一致性;检查活动是否进行了度量,数据是否进入过程数据库精选ppt4、参与工程活动SQA代表部分参与工程筹划、同行评审、周例会、里程碑评审会议、缺陷预防等SQAP方案参与依据精选ppt参与管理评审 SQA参加工程例会,随时了解工程的现状和问题;按照SQAP和/或事件驱动的参加工程的管理评审会议,如:工程例会、工程总结会议等,为管理者就软件工程状态、进度、所出现的问题、风险等管理活动提供一份独立的评价,对于这种需求,SQA将准备为管理者提供如下几个方面的信息:工程对TSSP的遵从程度;所出现的问题;工程风险等。在管理评审时,SQA应执行以下任务:为管理者提供一份反映工程实际运行情况的独立评价报告;监督管理评审活动依照SDP启动;确保管理评审能解决SQA评价报告中所反映的实际问题;跟踪评审结果和过程审计报告中反映的问题。精选ppt参与技术评审技术评审的目标是:评审软件产品的技术问题;识别软件产品的技术风险;解决软件产品出现的问题。参加技术评审,SQA应执行以下任务:检查工程SDP和SQAP中要求的评审活动是否已进行;有选择性地参加评审,重点关注于评审过程的有效性;审计评审过程是否遵从公司TSSP中规定的评审程序;审计工程中接受评审的评审项的完整性;检查技术评审是否有问题记录,并将评审结果通知了受影响的组和个人;检查在评审中所识别的问题是否已采取措施进行了纠正;检查是否跟踪评审发现的问题,直至解决;采集有助于测定评审过程有效性的各项数据;精选ppt5、采集度量分析SCM数据〔SCM工作表〕度量数据库〔工程数据采集表〕SQA数据〔SQA工作表〕测试数据〔测试管理工作表〕工程数据〔工程管理工作表〕度量分析报告精选ppt初始解决方案上报〔问题在初始解决方案不能得顺利解决时〕发现问题确认问题获得承诺跟踪问题第一阶段第二阶段第三阶段第四阶段上报责任人的上级主管再次上报责任人的上级主管上报高级经理上报更高一级管理者并同时通知PM和SM6、问题解决与上报精选pptSQA代表〔发现问题、遇到的困难、工作量、活动情况等〕工程经理SQA经理集团质量部主管周例会周工作总结月工作总结周例会周工作总结SQA月报软件开发部门主管/GMSQA月报7、定期汇报状态精选pptSQA报告 用于高级管理层、SPM和其他相关组了解工程SQA活动的开展情况,也用于高级管理层、SPM了解整个工程的实际运行状况,以及工程活动与公司标准、规程的符合性,以使管理者能够及时采取措施纠正工程问题和降低工程风险。精选ppt内容介绍软件质量管理及质量保证概述SQA角色定义及说明TF软件质量保证职责说明TFSQA工作说明SQA在工作过程中需要关注的其它方面精选ppt处理冲突可以采用如下的方式解决冲突问题:使得产品或者过程和标准、规程或要求一致保持产品或者过程的当前状态,这种状态和标准、规程或要求是不一致的改变现有的标准、规程或要求使得和当前的产品或过程一致有效的沟通是处理冲突的最重要要素精选ppt缺陷预防活动1.选择缺陷数据5.记录数据2.用于原因分析3.实施建议措施4.评价变更的效果1.聚集有关的缺陷数据2.确定对哪些缺陷和其他问题要进行分析1.召开原因分析会议

2.根据所选的缺陷和其他问题的原因对这些缺陷和问题分组3.按组分析所选择的缺陷和其他问题,以确定其根本原因;4.为了防止今后再次发生类似缺陷或问题提出所需采取的措施的建议并形成文件1.确定优先顺序;2.选择措施建议3.实施建议的措施4.识别并消除潜在缺陷5.确定适用于组织的改进建议1.度量过程能力变更情况2.度量工程已定义过程的能力组织级缺陷预防库

*

*

*

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论