大项目建设指挥部各组工作职责

指挥部各组工作职责（一）综合组1.负责综合各个专业组的情况，督办各项工作任务，向工程指挥部汇报。2.负责基建项目资金费用计划的编制。3.负责统计编制工程项目费用计划和投资计划。4.掌握该项目工程的土建、安装、设备购置、材料采购合同的审核情况。5.负责各种资料档案管理及有关文件起草、打印、发送工作。6.负责外来人员的接待工作。7.负责指挥部日常事务管理。（二）工程组1.认真落实国家关于基本建设工作的方针政策，负责工程项目协调管理。2.负责工程项目的施工管理、监理。土建、设备、管道、电气、仪器仪表等施工安装。3.负责审核工程进度计划，管理工程进度，审查施工组织设计及各类施工方案。4.负责施工材料计划的审批，材料发放的审批。5.负责工程质量的监督检查。6.负责对整个施工队伍间的协调管理，对下达的工程任务书执行情况进行监督。7.负责召开工程协调会议，处理工程进度及质量方面的问题。8.负责工程质量的验收管理。9.负责工程安全、治安、消防方面的监督管理。（三）工艺组1.负责对外与设计院的协调工作及所有技术文件的确认与传递。2.负责现场的技术协调工作。3.参与设计院的技术变更及保证变更的实施工作。（四）土建组1.做好土建工程的全过程管理。对土建工程进度、质量进行控制。2.按照国家现行规范和法规对工程质量和安全进行严格管理，监督监理公司检查施工单位工程进度和现场状况。组织土建施工内业管理，对内业审查归档。对参建的施工队伍及监理单位人员的资质进行审查，发现问题及时提出。3.依据施工图纸、合同及有关规范，做好本专业工程洽商记录、预检、隐检记录等。4.负责做好与相关专业组的沟通协调，随时处理好工程施工出现的各种问题。5.负责本专业各阶段工程验收组织管理，负责工程变更等现11.负责日常工程建设的安全、防火检查、管理工作。负责工程建设承建方工程人员施工资质的监督检查工作。12.负责做好现场施工单位、人员的安全、防火管理和教育培训工作。（十）财务组1.按照国家财务政策和财经制度实施项目资金的综合管理。2.负责项目的预算和决算。3.根据形象进度按照领导审批的拨款及财务处理。4.负责工程项目的财务帐目的建账、记帐，编制财务报表及各种费用的核销。5.负责固定资产台帐的建立和工程竣工后固定资产的移交。（十一）物价审查组1.在工程指挥部的领导下做好工程建设的物价管理工作。2.掌握各种物资材料的变化情况，负责审查物资材料采购价格并对实际进厂的物资材料进行验收。3.及时向工程指挥部汇报价格变动情况及存在的问题，提出改进意见，对物资材料采购价格严格把关。（十二）防腐保温组1.贯彻执行国家行业和上级主管部门颁发的有关工程质量的法律法规、验收规范、技术标准。2.负责对防腐保温专业建设项目各方主体质量和实体工程质量监督检查。3.负责对施工单位、监理防腐保温质量管理文件的审查。4.负责防腐工程材料及物资的验收。5.负责防腐保温项目现场及日常工程质量、施工安全等工作的管理、监督和协调。6.负责工程项目实施过程的质量文件和工程归档资料的审查。（十三）、材材料物资验收组负责验收进厂的物资。水泥沙料、阀门管件、电线电缆等全部物品的验收工作。（十四）、宣传组1.及时宣传报道项目进展、完成情况。2.电视台、广播站、化工报均开辟“×××××项目建设”专栏，及时按节点目标对项目建设进行追踪报道。3.对工程建