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文档简介

年度考核施行方案海东实中年度考核工作施行方案一、考核目的1.确保年度考核工作的顺利开展，全面理解老师的工作情况和业绩表现，促进老师的专业开展和提升；2.公正评价老师的教学质量和教育教学程度，进步老师的工作积极性和主动性；3.鼓励老师积极进取，进步自身程度，为学校的开展奉献力量。二、考核内容1.教学工作：包括教学质量、教学态度、教学方法、教学效果等方面。2.学科建立：包括教材使用情况、教研活动参与情况、教学资建立等方面。3.科研成果：包括老师在学科研究方面的成果和表现。4.自身学习与开展：包括参加培训、专业发表、个人学习成果等方面。5.师德师风：包括老师的职业道德程度、师德建立等方面。三、考核标准根据老师的工作量和工作表现，将综合考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，并给予相应的奖励或处分。四、考核程序1.提交材料：老师按要求提交个人考核材料，包括教学设计、教学施行、学生评价、主管评价等内容。2.学校评审：学校教务处根据综合考核标准对老师的个人材料进展评审，确定初步考核结果。3.部门评审：学校领导、教务处、学科组等相关部门对初步考核结果进展评审，并提出意见和建议。4.考核反应：学校教务处将最终考核结果反应给老师，并进展解释和说明。五、奖惩措施1.优秀：对表现优秀的老师给予奖励，如奖金、荣誉称号等。2.良好：对表现良好的老师进展表彰，如表扬信、奖励证书等。3.合格：对合格老师进展肯定和鼓励。4.不合格：对不合格老师进展警示和惩办，如降级、罚款等。六、考核结果的应用1.考核结果作为评选各种荣誉称号和岗位晋升的重要参考根据。2.考核结果作为老师职称评定的重要根据。3.考核结果作为老师岗位调整和薪资调整的参考根据。4.考核结果作为老师培训和开展的重要参考根据。七、考核工作的监视与评估1.学校领导班子对年度考核工作进展全程监视，确保考核工作的公正和透明。2.对考核结果进展定期评估和分析^

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