协调联络部规章制度范文_第1页
协调联络部规章制度范文_第2页
协调联络部规章制度范文_第3页
协调联络部规章制度范文_第4页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

第页共页协调联络部规章制度范文第一章总则第一条为了规范协调联络部的工作，提高工作效率，加强内部管理，做好相关工作，制定本规章制度。第二条协调联络部是负责协调各部门之间工作、沟通联系、信息共享、协调解决问题、加强团队合作的部门。第三条协调联络部的组织架构包括部门主任、副主任和部门成员。第四条协调联络部的工作目标是提高内部协调能力、优化工作流程、加强内外部沟通，促进部门协作和团队建设。第二章组织管理第五条协调联络部主任由部门负责人担任，负责全面领导部门工作，制定工作计划、安排工作任务，组织协调部门工作。第六条协调联络部副主任由主任任命，负责协助主任完成工作任务，协调解决问题，代理主任工作。第七条协调联络部成员由主任和副主任共同选拔，根据工作需要和个人能力选拔具备沟通协调能力和团队合作精神的人员。第八条协调联络部部门会议每周召开一次，由主任主持，对工作进行总结，分析问题，制定下一阶段工作计划。第九条协调联络部成员要遵守部门纪律，服从上级安排，正确履行工作职责，保守工作秘密。第十条协调联络部成员每月向部门主任提交工作报告，汇报工作进展，总结经验，提出建议。第三章工作内容第十一条协调联络部的主要工作内容包括：（一）协调各部门之间的工作，解决工作冲突和矛盾。（二）负责组织部门间的联络会议，促进沟通和信息共享。（三）协调解决部门之间的问题和难题，提出解决方案。（四）组织展开内外部工作，提高部门合作效率。（五）协调各类资源，为其他部门提供支持和帮助。第十二条协调联络部成员需具备以下能力和素质：（一）良好的沟通能力，善于协调和解决问题。（二）较强的组织能力和团队协作精神。（三）敏锐的问题洞察力和解决问题的能力。（四）积极主动、责任心强，具备一定的抗压能力。第十三条协调联络部可以根据工作需要，适时进行工作调整和优化，提高工作效能。第四章考核评估第十四条协调联络部成员工作考核采取综合评价的方式，评估主要分为定期考核和不定期考核两种。第十五条定期考核每半年进行一次，由部门主任根据成员的工作表现、工作态度、工作质量等方面进行评估。第十六条不定期考核根据工作需要和特殊情况进行，主要评估成员在紧急情况下的应对能力和解决问题的能力。第十七条考核结果作为成员绩效考核和晋升评定的重要依据，对考核成绩不合格的成员可能会面临降职或解雇。第五章附则第十八条本规章制度的解释权归协调联络部主任所有，如有修改或补充，须经部门负责人审批。第十九条协调联络部成员应当严格遵守本规章制度，如有违纪行为，将视情节轻重，采取相应的纪律处分。第二十条本规章制度自颁布之日起生效，并适用

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 年终总结

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论