企业信息化现代化的形成

从企业信息化到企业现代化目录一、电力行业开展沿革二、发电企业信息化格局三、ERP产品的选择与实施四、知识与观念的变化五、发电企业信息化建立原那么框架六、信息化建立带来深层次的思索七、一体化工程的目的和要求改革前：五大网局，七大省局。改革后：一点六亿千瓦的国有装机容量划分给五大发电集团。每个发电集团都有一个中心的控股子公司，同时还有假设干独立发电公司。几年的快速开展，全国的装机容量由三亿千瓦已增长到八点七五亿千瓦。中国电力行业的变革改革的目的:网厂分开，竞价上网，使电力行业的消费运营面向社会构成市场机制。市场三要素：市场主体，市场监管，市场规那么。电力行业初步建立了一级市场。即发电公司与电网公司。电力市场的监管机构：电监会。正在构成的市场规那么。中国电力行业的改革竞价上网电力行业的特点是什么？发、输、配、供、用瞬间完成。电力行业的类型及特点发输配供用发电企业属于什么类型的企业？特殊的流程型的制造业。省内市场区域市场国家市场电网公司区域公司区域公司区域公司区域公司省公司省公司省公司省公司省公司供电公司供电公司供电公司发电集团区域公司区域公司区域公司区域公司省公司省公司省公司发电厂省公司省公司发电厂发电厂集团级决策中心区域级资源中心省级利润中心厂级本钱中心发电输电配电供电发电企业面临环境独立发电公司市场经济竞争生存与开展目录一、电力行业开展沿革二、发电企业信息化格局三、ERP产品的选择与实施四、知识与观念的变化五、发电企业信息化建立原那么框架六、信息化建立带来深层次的思索七、一体化工程的目的和要求老电厂消费上：追求平安、稳定、可靠。管理上：环节复杂，人员臃肿。发电企业信息化建立需求及现状老电厂新电厂新电厂消费上：追求平安、稳定、经济。管理上：化繁为简，人员精干。10比1的关系，如何管理好同样规模的资产，必需借助于现代化的手段－－IT技术，信息化平台。企业信息化建立的五个阶段面向职能〔部门〕的信息化〔财务核算，统计〕企业管理信息化〔EAM,FMIS,HRMIS，OA〕企业信息化〔管控一体化，ERP,SIS〕国民经济和社会的信息化〔数字企业，数字社区，数字政府〕面向事物的信息化〔CAD，网站〕信息化建立的开展阶段著名的“诺兰〔Nolan〕模型〞起步蔓延控制集成管理管理信息资源规划的时机数据初级阶段中级阶段高级阶段计算机时代转机点信息时代信息正处于第三阶段，开场向第四阶段起步SIS建立是标志。存在问题不论从网络构造，硬件配置，系统环境，运用程序等方面，尚未构成一套规范，规范。单一运用，满足单一需求。

发电企业信息化建立目前定位系统B系统A系统C系统D规范？规范？目录一、电力行业开展沿革二、发电企业信息化格局三、ERP产品的选择与实施四、知识与观念的变化五、发电企业信息化建立原那么框架六、信息化建立带来深层次的思索七、一体化工程的目的和要求众多的运用系统可供选择：除了协同办公系统〔OA〕，消费统计，档案管理等小系统之外，企业资产管理系统〔EAM〕，财务管理系统〔FMIS〕，人力资源系统〔HRMIS〕，厂级信息监控系统〔SIS〕等。已渐成为信息化建立的重点，分别处理企业人、财、物的流程化管理及设备动态监测运转优化的问题。发电企业信息化从何入手企业资产管理〔设备、物资〕运转管理系统方案运营管理人力资源系统……报价决策系统燃料管理系统财务管理系统消费技术系统……消费实时系统平安监察系统一、总帐模块二、应收模块三、应付模块四、现金模块五、固定资产模块六、工程模块财务管理系统的根本功能已不是通常意义的核算会计软件根本模块：工单，工程管理，预防性维修，设备台账，库存管理，采购管理，作业方案，系统管理等。扩展功能：如消费运转日志管理系统，与点检设备的接口，考核系统，条形码的处置等。EAM的根本功能企业资产管理〔设备、物资〕运转管理系统方案运营管理人力资源系统……报价决策系统燃料管理系统财务管理系统消费技术系统……消费实时系统平安监察系统如何选择实施第一批大型运用系统？中心业务一体化财务管理系统〔FMIS〕企业资产管理(EAM)系统燃料管理系统〔RIS〕实现企业实物资产与账面资产的同步重点突破：发电厂目前阶段必需建立以设备管理为中心的信息系统。逐渐过渡到以预算管理为中心的信息系统。当前信息化建立的重点信息系统有效经营安全生产？设备资产管理资产设备密集型的行业。设备占发电厂总资产的60％～70％以上，管好设备，抓住龙头。建立完好的设备、物资台帐，构成规范、规范、高效的管理流程，在系统的支持下，做到对设备形状95％以上的掌控，减少或消灭非停。

按方案调配人、财、物的资源，真正实现企业的全面预算管理。为何从EAM入手资产密集型企业提高企业运转的可靠性减低维护任务量和本钱尽量延伸设备运用寿命竞争加剧经济全球化网络日益普及信息技术广泛运用在竞争中超越对手物资管理的目的；规范物资领用流程，优化库存，有效的经济批量采购，减少买卖本钱，降低流动资金占用。企业资产管理系统的目的设备管理的目的；建立完好、准确、实时的设备台帐，构筑预防性检修的根底。构成规范规范的设备管理流程，处理设备管理任务中，事务处置层面的问题，逐渐进入到形状分析，平安监视。三大战略：方案检修，缺点检修，形状检修。19401950 1960197019801990 2000坏了再修更高的设备可用性更长的设备生命周期更低的维修本钱设备可用性及可靠性平安消费产质量量环境维护设备生命周期维修费用的有效运用ERP产品的成熟度功能模块，检测报告〔BUG数量〕，处置数据才干，处置业务才干，界面中需求客户化的数量等。胜利用户的数量用户数量越多，产品被检验的就越全面。ERP产品选择的通行原那么胜利目的A产品成熟度胜利目的B胜利用户数用户称心度从软件功能与公司业务流程的结合程度，易用性，效力的及时性等一些客观的问题，来了解ERP产品的用户称心度。客户化任务量在不改动源代码的前提下，使ERP产品的界面和功能与企业的管理习惯，业务特点结合起来。ERP产品的客户化任务量，在整个工程实施的总任务量中占比例在15％左右为宜。ERP产品选择的通行原那么胜利目的C用户称心度胜利目的D客户化任务量二次开发的任务量在产品提供的根本功能之上，为新增功能做的开发任务。这是影响ERP实施胜利的重要要素。甲乙双方应非常慎重，防止成为投入的无底洞。软件的晋级周期ERP产品的晋级周期是考核系统继续运用才干的目的。晋级的周期普通来说在六至十二个月为宜。同时软件公司须有一套机制保证可以让用户充分享遭到晋级的效力。ERP产品选择的通行原那么胜利目的E二次开发任务量胜利目的F软件晋级周期用户接受培训的任务量高层培训普通不少于两天，保证企业的管理着充分了解和掌握ERP管理的思想体系；中层培训包括管理思想和根本功能操作的培训，让大家充分掌握ERP的思想体系和本人担任的主要任务的根本功能操作，普通不少于十天。基层培训主要是每个人担任的任务所涉及的软件功能的操作培训，随着系统的实施随时进展，平均不少于二十天。ERP产品选择的通行原那么胜利目的G用户接受培训任务量流程整合困难〔BPR〕数据搜集困难需求变换无常推行运用困难实施ERP遇到困难权益的调整利益的分配职责的变化行为的改动组织，人员到位，甲方担任数据搜集。“一把手〞及主管指点，必需亲身参与流程确认。尽能够满足操作者的运用需求。建立系统运用的自动考核机制。

处理方法数据预备：技术、管理、运转数据业务逻辑：消费运营管理的业务流程结果展现：运用系统的操作展现界面关键点80％对20％50％对50％20％对80％甲方乙方责任分工一、明确目的运用系统的需求，从来不是在合同中能最终明确的。必需在实施双方共同研讨确认。由简入繁，分出一期目的，二期目的。充分了解最终用户的实践需求是什么？如何实施运用系统二、胜利的要素甲方：全厂发动，全员参与。EAM涉及部门：设备、消费、方案、物资、财务。一把手、主管厂长、部门经理参与流程设计。集中人力搜集数据，分层次全员培训，系统建立自动考核制度。如何实施运用系统乙方：预备充分，方案周详，投入敬业。深化了解业务，擅长沟通协调。学会倾听问题，弄清问题的本质。管理的？技术的？关键点？枝节？对甲方提出需求，不要随便的否认，也不要随便的一定。丰富知识构造，业务、管理、IT。扮演真正的资深行业顾问。如何实施运用系统甲乙方：工程主管与工程经理的默契配合。定期的沟通机制。与关键用户的良好关系。实施方案的量化管理。如何实施运用系统一、需求分析和设计阶段第一协助甲方搜集完好、准确的数据。第二要把现有企业的业务流程整理出来，描画清楚；第三根据将运用的ERP软件的特点和希望改良的管理目的，设计出新的管理业务流程。新旧理念的全面碰撞。四个台阶确保ERP产生效益二、实施阶段系统配置，实现设计好的业务流程；数据整理，内容检查，确定编码对象及编码规那么；客户化任务，系统功能的二次开发。决策层，管理层，操作层的三级培训。

四个台阶确保ERP产生效益三、上线试运转阶段检验新管理流程的合理性，系统与企业管理人员不断磨合的过程，旧的管理方式逐渐退出的过程；不是获得效益的阶段，而是改革的攻坚阶段。企业的管理程度能够下降，甚至比原来还低，需求各部门的通力协作。

四个台阶确保ERP产生效益四、正式运转阶段系统运转后，ERP系统的效果将不断显现出来，管理细化了，任务流程被规范和一致同来，系统中的数据不断丰富起来，信息在不同部门之间不断地被采集、传送、汇总、对比、反响。四个台阶确保ERP产生效益根据美国消费与库存控制系统学会〔APICS〕的调查统计，ERP为企业带来的经济效益平均为：库存下降30%至50%，延期交货减少80%，停工停料减少60%，制造本钱降低12%，管理人员减少10%。四个台阶确保ERP产生效益ERP的本质概括地说，ERP是建立在信息技术根底上，利用现代企业的先进管理思想，一致企业的物流、资金流、信息流，对企业一切资源信息进展全面集成管理的管理信息系统。它为企业提供决策、方案、控制与运营业绩评价的全方位和系统化的管理平台。目录一、电力行业开展沿革二、发电企业信息化格局三、ERP产品的选择与实施四、知识与观念的变化五、发电企业信息化建立原那么框架六、信息化建立带来深层次的思索七、一体化工程的目的和要求狭义的讲涉及三方面知识：业务流程管理理念IT技术信息化带来知识与观念变化行业的专业知识业务流程面向用户，面向业务，面向流程。对用户的任务内容，任务目的，任务行为有明晰、完好的认识，充分了解