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文档简介

工厂物料管控管理制度前言工厂物料管控管理制度旨在规范工厂物料的采购、收货、存储、发货等流程，确保物料的供应和使用符合安全、环保、质量要求，维护工厂生产的正常运转。一、采购管理1.1采购计划编制工厂物料采购应先根据生产计划编制采购计划，并根据实际情况进行调整。每月采购计划应经单位主管部门审核批准后逐级签发。1.2采购方式采用招标、询价、委托和现货购买的方式采购物料。招标采购应该到全国范围内公开竞争，委托采购应当依法按规定采用委托代理方式，保证公平、公正、公开。1.3供方管理供应商应通过合法合规程序入库，不符合质量要求、安全要求和环保要求的供应商不得供货。拥有完善的供方管理体系，并进行定期评估和管理。二、收货管理2.1物料验收基于物料检测和抽样原则，对收货物料逐一检验。对于有质量问题的物料，应当及时按照处理要求予以退货。2.2贮运将依据物料特性、质量等特点合理安排和管理库房原料的储藏，不同类别的原料放置不同区域，工厂还应设置防潮储存设施、防火、防爆措施等，保证物料的安全存储。三、使用管理3.1物料领用物料领用应采用领用单形式进行，发出仓库应在物料的包装上盖章并签字。领用的物料必须按规定的领用量和领用时间使用，严禁出现扩大使用、私自乱动库存、盗窃滥用等行为。3.2盘存管理每月应定期盘存物料，盘点结果与账簿记录进行核对，发现问题及时处理。同时，加强物料信息化管理，实现物料库存精确到实时。四、发货管理4.1订单的处理物料发货前应根据订单核对物料、数量、质量要求等信息，确保发出的物料与客户需求相符合。4.2装载的管理发货前应对装载货物的方法、数量等进行规范，防止运输途中货物的外观、性质发生变化，确保货物的安全运输。五、质量管理5.1质量控制工厂应建立适合自身的质量管理制度，严格贯彻落实质量管理措施，开展标准化、规范化等工作，不断提高产品的质量水平，确保物料符合客户需求。5.2质量监控建立完善的质量监控体系，定期对产品进行抽样检测，并对货物由采购到发货全过程进行质量监控，确保物料质量安全可靠。六、安全环保管理6.1安全控制建立安全生产管理体系，制定安全生产标准、规范。在生产过程中，加强安全控制、防范措施，实现生产过程安全可靠。6.2环保监管加强环境监管

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