企业生产类型与应用ERP系统的关系

课堂备忘培训第二天第四讲

企业消费类型与运用ERP系统的关系汉普管理咨询公司BPR&ERP运用培训班四大问题：1.为什么要上ERP？2.条件能否都已具备？3.选择谁的ERP产品？4.如何胜利地实施ERP？需求分析可行性分析软件选型业务流程重组实施方法论风险防备需求处理的问题需求做的任务2汉普管理咨询公司工程完成情况分类在美国，90%的高科技工程未能在规定的时间和预算内完成！按时在预算内完成从未完成超越方案200%超越方案100%到200%超越方案100%Source:GardenResearchGroup1997Source:GardenResearchGroup19973汉普管理咨询公司工程失败的六大缘由目的不明确未做好方案和预测技术问题方案方法有问题不会做方案供应商的问题SourceKPMG19974汉普管理咨询公司适宜的软件＋有效的实施＝实施目的胜利等式有预备的企业＋＝X＋Y＋Z胜利5汉普管理咨询公司软件各个不同企业各个不同企业不断变化6汉普管理咨询公司企业管理软件开发商按其产品市场规模从大到小，主要分为以下几个领域：企业管理软件高端市场：面向大中型企业管理的ERP软件企业管理软件中端市场：面向中小型企业管理的财务软件企业管理软件低端市场：面向小型企业的商务软件特殊市场：面向大中型商场与连锁商业的商业管理软件特殊市场：面向宾馆酒店的宾馆管理软件企业管理软件的分类7汉普管理咨询公司不同类型软件产品与经销体系、运用方式的关系属性类别经销体系、运用方式高端ERP软件开发商担任经销，管理咨询公司实施运用中端财务软件开发商担任产品，经销商担任销售与技术支持低端商务软件开发商担任产品与热线咨询，软件专卖店经销高端商业管理开发商担任经销，管理咨询公司担任实施运用高端宾馆管理开发商担任经销，管理咨询公司担任实施运用8汉普管理咨询公司中国ERP市场国外厂商占据90%以上的份额。根据汉普咨询的统计，1998年我国ERP市场的产品销售及实施效力收入已到达4.2亿人民币。1999年我国ERP市场到达7.6亿人民币。9汉普管理咨询公司ERP厂商和产品在中国市场的国外MRPII、ERP厂商及其产品包括以下几家：SAP的R/3Oracle的OracleApplicationJ.D.Edwards的OneWorld四班的MSS制造管理软件SSA的BPCSScalaSymix的SytelineBaanQAD奥林岛代理的MRP9000智环电子〔北京〕公司的工商企业管理系统有效管理系统的TCM-EMSIFSIntentiaMapics10汉普管理咨询公司ERP厂商与产品.北京并捷的EMIS.西安博通资讯MRPII.广东慧亚MRPII.山西经纬JW-MIS.北京和佳ERP.北京和利时HS2000ERP.西安协同软件.东南大学/江苏省计算所的ERP软件.华中理工大学的MRP/ERP.航天204所星桥公司的消费品制造资源方案系统中国ERP软件供应商中，不是从财务软件转换过来的有20家：.北京利玛的CAPMS/95.北京开思ERP.天津企星MRPII.启明MRPII.北京金航联AEPCS消费管理系统.广州MRP高博士.南京汉邦的合康NETUP-MRPII.青岛金卫的上马ERP.北京科希盟的SJ-ERP.北方电脑的北极星ERP11汉普管理咨询公司ERP厂商和产品在1998年掀起中国ERP风潮，并有志于挑战国外ERP产品的厂商主要是我国一批从事财务软件开发的厂商，主要有8家：用友的UFERP-G金蝶的K/3ERP安易的Anyi2000浪潮国强ERP新中大的PowerERP北京富港ERP广州华通ERP博科商业ERP在国内厂商中，ERP产品销售与实施效力收入超越1000万人民币的厂商主要有：用友、利玛、开思和浪潮国强这四家。12汉普管理咨询公司1998年中国软件市场Total:755.9US$Million1998年中国软件市场总值达755.9US$M。其中ERP软件市场总值为37.5US$M，占软件市场5.0%。Source:IDC13汉普管理咨询公司Source:IDC中国ERP市场主力厂商及市场份额1998年中国ERP市场总值(包括软件及效力)达57.1US$M。14汉普管理咨询公司Source:IDC中国ERP市场主力厂商SAPOracleJ.d.EdwardsSSAFourthShiftQADBAANCASAPOracleJ.D.ECAQADSSAF.S.性价比产品性能产品价钱Baan15汉普管理咨询公司ERP主流厂商在电子商务方面的实现DEMO演示16汉普管理咨询公司软件各个不同企业各个不同企业不断变化17汉普管理咨询公司离散型消费VS.流程型消费总体装配部分装配采购件中间件原资料18汉普管理咨询公司原资料副产品〔废料〕产废品产废品中间形状离散型消费VS.流程型消费19汉普管理咨询公司制造业消费类型20汉普管理咨询公司按定单设计21汉普管理咨询公司按定单设计22汉普管理咨询公司按定单装配23汉普管理咨询公司按定单装配24汉普管理咨询公司按库存消费25汉普管理咨询公司按库存消费26汉普管理咨询公司批量消费27汉普管理咨询公司批量消费28汉普管理咨询公司反复消费29汉普管理咨询公司反复消费30汉普管理咨询公司延续消费31汉普管理咨询公司企业与软件供应商的“握手〞现有管理程度消费技术条件资金投入才干人员资源情况软件功能满足程度投入产出效益目的供应商协作态度实施效力质量软件技术实现程度企业实施ERP系统可行性分析ERP软件产品综合评价体系建立在“多目的多层次模糊决策〞根底上的企业与供应商“握手〞表示图适宜的软件32汉普管理咨询公司我们能够的选择：自行开发国外软件国内软件自行开发还是外购？33汉普管理咨询公司自行开发－工程效益有利于业务流程优化与重组详细软件实现。新系统更有针对性，更加切合企业开展需求。快速地自我支持与维护。减少年维护费用的投入。锻炼队伍。34汉普管理咨询公司自行开发－风险分析不能得到指点层的一以贯之的全力支持。最终用户不能做到积极参与。工程开发人员协调不善，开发进程受挫，甚至导致工程流产。工程组人员变卦影响到工程进度。软件每年的晋级问题，会牵涉到多方面的任务。35汉普管理咨询公司国外软件－工程效益蕴涵了许多管理的先进思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借鉴的“参考模型〞，可以较显著地提高流程优化与重组的效率。集成性、技术稳定性、功能灵敏性、系统开放性较强，为企业的不断开展与改动留有较大的空间。注重售后效力，在问题呼应等方面比较规范。在晋级维护方面的支持比较及时，有利于企业信息系统的更新。咨询协作同伴较多，有助于企业找到适宜的管理咨询同伴。开展较稳健，对选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期协作同伴。36汉普管理咨询公司国外软件－风险分析软件购置费用与年维护费用较高。企业的管理根底程度不能顺应软件的需求。用户化与二次开发的任务量太大，延误工程进程。软件文档或资料没有汉化，企业人员学习与掌握起来难度大。37汉普管理咨询公司国内软件－工程效益支持网点多，方便的当地呼应，费用的节省。易学易用。不存在汉化的任务，可以直接运用。对企业管理根底程度以及人员素质等要求较低。在管理规范与处置惯例方面有较多的思索，在这些方面的用户化任务比较少。在购置与维护方面的价位普通比较低，对企业的资金投入压力小。38汉普管理咨询公司国内软件－风险分析软件功能的全面集成性、稳定性不能满足某些企业需求。某些国内ERP厂商开展不是非常稳健，长期协作存在隐患。当企业经过一段时间的开展之后，要思索ERP的换代问题。39汉普管理咨询公司ERP系统综合评价目的体系40汉普管理咨询公司ERP系统综合评价目的体系功能满足程度其他思索投入产出效益软件技术程度协作态度实施服务质量ERP41汉普管理咨询公司功能满足程度可以从以下四个方面予以衡量：消费类型满足程度批量种类满足程度财务模块规范化对公司开展方面的满足程度1243功能满足程度42汉普管理咨询公司1243软件技术程度可以从以下方面调查：软件内部集成程度与CIMS或企业其他系统的集成条件二次开发工具C/S,B/S?软件技术程度43汉普管理咨询公司实施服务质量1243实施效力质量可以从以下方面调查：能否有完善的实施方法论能否有成熟的工程管理方法实施顾问程度二次开发要求能否很多参考客户的实施结果544汉普管理咨询公司协作态度供应商协作态度可以从以下方面调查：