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文档简介

第页共页复膜车间管理制度范文一、总则为了规范和强化复膜车间管理，提高生产效率和产品质量，确保员工安全和车间环境的安全，制定本管理制度，以便车间员工遵守。二、组织管理1.车间领导班子：包括车间主任、副主任和班长等。负责车间的日常管理、生产计划的制定和执行。2.班组长：负责具体的生产任务安排和指导员工工作。3.车间员工：遵守车间管理制度，服从领导的指挥和安排，保持工作秩序和纪律。三、安全管理1.安全意识教育：车间领导班子定期组织安全培训，包括操作规程和应急处理等，确保员工具备应急处置能力。2.安全设施：车间配备必要的安全设施，如消防设备、安全警示标识等，保障员工的安全。3.车间巡检：班组长定期进行车间巡检，发现问题及时进行处理和整改。四、生产管理1.生产计划：车间主任根据市场需求和生产能力制定生产计划，并组织实施。2.设备维护：车间负责人、班组长和员工共同对设备进行维护保养，确保设备的正常运行。3.原材料采购：由生产计划确定原材料的采购需求，并由相关人员负责采购工作。4.质量控制：车间负责人设置质量检查岗位，对产品进行抽检和检验，确保产品质量符合标准。五、纪律管理1.出勤管理：班组长负责员工的出勤记录和统计。2.工作时间：员工按照规定时间出勤，并严格按照工作计划执行。3.请假制度：员工请假需提前向班组长请示和填写请假申请表。4.纪律教育：车间领导班子定期组织纪律教育，加强员工纪律意识的培养。六、奖惩管理1.奖励制度：车间负责人根据员工的工作表现和贡献，设置奖励措施，如表彰、奖金等。2.处罚制度：对违反管理规定的员工进行相应的处罚措施，如口头警告、扣除奖金等。七、环境管理1.环保宣传：车间负责人组织开展环保宣传活动，提高员工环保意识和行为。2.废物处理：车间负责人设立废物分类收集点，并定期委托专业公司进行废物处理。3.车间清洁：班组长负责车间的日常清洁工作，保持车间环境整洁。八、附则本管理制度的解释权归车间领导班子所有，若有需要修改或补充，经车间领导班子讨论决

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