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文档简介

岗位评聘管理制度一、制度概述为了规范公司内部员工岗位评聘管理，提高员工晋升公平、公正性，本制度进行制定并予以实施。本制度适用于全公司所有员工，在评聘流程等方面必须遵守本制度的规定。二、岗位评聘的条件1.岗位职责员工在原岗位工作至少一年，熟悉原岗位职责及任务，并了解公司的部门和业务。2.岗位要求员工在目标岗位拥有相关的知识和技能，并具有相关经验和能力，适合目标岗位的工作需求。3.岗位需求公司在新业务拓展或大规模的软、硬件升级等情况下，对岗位的相关技能、经验进行调整等。三、岗位评聘的流程岗位评聘的流程包括岗位申请、申请审核、面试和答辩、全员公示、领导讨论、终审决定等阶段。1.岗位申请员工按照公司要求的流程，通过公司内部系统或人事部的申请表单填写，申请目标岗位。2.申请审核人事部会对申请者的资格条件进行审核，对符合要求的申请者进行筛选。3.面试和答辩对通过初步筛选的申请者进行面试和答辩，考核其岗位技能、职业素质和团队协作能力等。4.全员公示对面试合格的申请者进行全员公示，以及公示时间。5.领导讨论领导团队对申请者进行讨论，根据其表现以及人事申请记录等，进行综合评价。6.终审决定公司领导团队会根据各种因素进行考虑终审的决定，并最终确定该岗位的评聘结果。四、岗位评聘的结果岗位评聘结果如下：1.评聘等级经过全员公示和终审决定，对于评聘岗位合格的申请者，进行评分，最终得出评聘等级。2.岗位调整对于评聘岗位不合格的申请者，公司会为其提供相应的岗位调整方案，或者进行相关的培训工作，提升其个人能力。五、其他注意事项面试和答辩时间待人事部通知，参加面试和答辩人员必须准时参加。申请人员需要对公司的业务和运营状况有一定的了解，不能在面试和答辩过程中发生懵逼现象。必须尊重各阶层的员工，并且在评聘过程中不得有任何不公正行为，如发现不公正行为，将取消申请者的评聘资格。六、总结通过本制度的规范流程和具有可行性的措施，可以更好地确保公司员工的职业

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