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文档简介

工厂部管理制度一、前言为规范工厂部管理制度，促进企业科学管理和健康发展，制定本管理制度。二、职责分工1.工厂部主管负责制定和实施工厂部工作计划、年度工作方案、工作目标和任务分解；主持召开部门例会，及时了解部门工作进展，解决问题；组织部门内部人员培训和学习，提高部门员工综合素质；监督部门内部岗位职责履行情况，确保部门工作稳定和正常运行；公司上级要求的其他任务。2.工厂调度员负责编制和维护生产计划；组织作业部门实施生产计划，确保生产计划按时完成；协调各部门之间的关系，协调生产任务、人力、机械及物料之间的关系；监督工艺参数及设备运行的工作状态，制定并实施改进计划；编写相关生产报表及统计分析，及时反馈和分析各类生产问题；公司上级要求的其他任务。3.质量管理人员负责组织实施质量管理体系内的工作，并以体系为基础不断改进；负责实施质量管理相关规程、标准和方法，组织质量评审，完善质量管理程序体系；编制针对产品提高质量和生产效率的工艺和技术标准，推进新工艺、新技术的开发与应用；制定工艺改进计划、技术研究计划，并监督计划的执行情况，提出改进建议；负责组织处理质量事故和质量纠纷的相关工作，协调顾客、供应商和公司内部的质量问题；公司上级要求的其他任务。4.生产主管负责组织、协调和监督生产各环节的具体操作和组织生产工作；负责完成生产安排单的派工和生产现场管理，推动生产任务的完成；协助生产设备的维护保养，保证设备的正常运行；监督生产现场的安全生产，加强现场安全防范工作；完成上级领导安排的其他任务。三、考核制度1.考核对象本制度涉及到的所有岗位工作人员。2.考核内容根据各岗位的职责分工，制定相应的考核内容。3.考核方式采用自评、互评、领导评定的方式进行综合考核。4.薪酬激励薪酬制度以完成任务质量、效率、创新、服务水平、安全稳定等为考核重点，建立有效的奖罚机制；实行月度考核，优秀者得到一定的奖金激励。四、公告栏本公司将本制度在工厂部公告栏和信息平台公示，并在每年进行修订和完善。五、结束语本制度的完善和执行，有利于推进工厂部科学管理、提高工作质量和

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