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文档简介

安可工程管理制度一、引言安全是企业发展的基石，也是社会稳定的重要因素。在工程建设和运维中，安全常常是首要考虑因素。为了加强对工程项目的管理和保障安全，公司制定了本工程管理制度。二、适用范围本制度适用于公司所有工程项目的建设和运维中工程管理人员的职责和行为。三、管理原则安全至上，质量第一。全员参与，合作共赢。明确责任，依法依规。持续改进，精益求精。四、管理体系1.职责董事会：提出企业发展战略，确定工程项目的战略目标和发展方向。高管团队：负责制定公司的规章制度、管理制度和工作流程，定期监测和评估公司工程管理情况。项目管理团队：负责制定工程项目标准化管理制度，实施项目计划、实施、监控和控制，以确保工程项目在预算、时间、质量、安全和安装质量等方面满足要求。工程监理团队：负责工程项目的监理管理，确保施工质量符合规定标准，安全有保障。承包商：承担工程建设任务，应确保建设质量、安全，坚守合同，合理控制工程成本。2.流程立项阶段：包括项目立项、需求分析、项目可行性研究、方案制定、预算编制和基础设施建设。实施阶段：包括招投标、合同签订、施工管理、资金保障、质量控制和安全管理。运维阶段：包括保养维修、设备更新、质量巡检、安全检查和环境监测等。3.管理要求工程项目需符合国家和当地的法律法规、政策和技术标准。工程项目需明确责任人，制定工程管理计划和安全管理计划，做好安全保障和质量控制。工程项目需定期评估风险和制定危险化学品管理措施。工程项目需设置相应的应急预案和安全培训计划，以应对突发事件。五、运行与监控1.运行对工程项目的运行应按要求进行监督和检查，确保项目的安全、高效运行。2.监控对工程项目的监控有以下要求：质量检查与监督：不断改进项目质量，提高用户满意度。安全检查与监督：依法合规，保证工程项目安全。进度跟踪与监督：保障项目在预算和进度等方面的要求。投资管控：合理控制投资预算和使用。六、附则本制度的修改和解释权归公司高管团队所有。对违反本制度的人员将按制度规定予以处理。七、总结安可工程管理制度是公司规范工程项目建设和运维的行为准则，具有重要的意义和价值。本制度将从职责、流程、要求、运行和监控方面对工程项目

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