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文档简介

妇计中心综合管理制度1.前言为了规范妇女儿童工作，提高妇女儿童幸福指数，妇计中心制定了本综合管理制度。2.组织机构妇计中心的组织机构包括主席办公室、部门、项目组、妇联、妇女义工队等。2.1主席办公室主要负责妇计中心的整体规划、领导决策、政策研究、组织协调、督促检查等工作。2.2部门妇计中心下设综合管理部、教育科技部、健康保健部等。综合管理部：负责财务、人事、行政等管理工作。教育科技部：负责针对妇女儿童的教育方案、科普宣传，以及运用科技手段服务妇女儿童等工作。健康保健部：负责开展健康体检、保健指导、疾病预防等工作。2.3项目组妇计中心根据需要，在部门内部或跨部门组成小组，负责完成具体项目任务。2.4妇联妇联是妇计中心的重要组成部分，由本地区各街道妇女儿童自愿加入。妇联的任务是通过各种形式开展妇女儿童工作，反映妇女儿童的愿望和利益。2.5妇女义工队妇女义工队是由社区居民自愿组成的服务团队，以妇女和儿童为服务对象，为全体居民提供帮助和服务。3.工作内容妇计中心的工作内容包括：开展妇女儿童教育、宣传和科普普及其他相关活动；组织开展妇女儿童的文化、体育、娱乐、美容、健身以及旅游等活动；开展妇女儿童健康检查、保健、预防、医疗等工作；开展家政、维修等服务性工作；建立资料档案，推广妇女儿童先进事迹和先进典型；建立妇女儿童维权服务中心，维护妇女儿童的合法权益和利益。开展其他有关妇女儿童工作的任务。4.工作流程妇计中心的工作流程：制定年度工作计划；进行工作调研，确定各项工作任务和目标；招聘、培训妇女儿童工作人员；实施各项工作任务；定期组织工作总结和考核；根据情况调整工作计划和任务。5.工作标准妇计中心的工作标准包括：遵循国家法律法规，尊重妇女儿童的合法权益；提供优质、高效和便捷的服务；采取科学的精神文明建设方法，传播正确的人生观、价值观、世界观；坚持群众路线，发挥群众的主体作用，鼓励妇女儿童自我管理和自我服务。6.督促检查为了确保妇计中心的各项工作得到规范、有序、快速地开展，督促检查是必不可少的手段。妇计中心主席办公室应当定期进行检查和督促，发现问题及时纠正，确保各项工作得到顺利展开。7.结语本综合管理制度为妇计

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