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文档简介

城投公司招商管理制度1、制度目的本制度旨在规范城投公司的招商管理行为，维护招商活动公平、公正，提升城投公司招商工作的质量和效率，促进公司经济发展。2、适用范围本制度适用于城投公司及其分支机构在开展招商工作中的行为。3、招商管理机构城投公司设立招商管理机构，负责制订招商计划、组织实施招商活动、审核招商合作项目、管理招商合作项目等工作。4、招商计划招商计划是城投公司开展招商活动的基础，招商管理机构需在年初制订本年度招商计划，并经公司领导审批后实施。招商计划中包括招商目标、招商方式、招商重点领域、招商时间进度等内容，需具体、可行、有效。5、招商活动城投公司可通过多种方式进行招商活动，如行业峰会、招商会议、海外考察等，招商管理机构需根据招商计划组织安排，确保招商活动顺利开展。招商管理机构需注意活动宣传、场地布置、嘉宾邀请等细节，维护公司形象。6、招商项目审核招商合作项目需经过招商管理机构审核，审核内容包括项目可行性、盈利能力、市场前景等。审核意见需做出明确结论，未通过审核的项目需退回并告知原因。7、招商合作协议招商合作项目审核通过后，需签订招商合作协议。招商管理机构需确保协议内容符合法律法规、公司政策规定，并注重合作协议的实施和监督。8、招商合作项目管理招商合作项目管理是城投公司招商活动的重要环节，招商管理机构需根据协议内容和公司规定，管理项目的实施情况、资金流转、风险控制等。定期评估项目合作效果，及时发现问题并采取措施解决。9、违规处理城投公司招商管理行为需遵守相关法律法规、公司政策规定，如有违规行为，需按照公司相关制度进行处理。10、制度宣传招商管理制度是城投公司规范招商行为、提高招商效率的关键制度，招商管理机构需加强制度宣传，确保员工了解、遵守、操作得当。以上为城投公司招商管理制度，为

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