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文档简介

安全技术服务公司管理制度一、总则为保障安全技术服务公司的安全生产、经济效益和员工健康，制定本管理制度。本制度适用于安全技术服务公司全部员工，必须遵守。二、组织机构公司设总经理一人，主要负责公司的全面管理工作。公司设生产部、财务部、技术部、营销部四个职能部门。生产部门下设安全技术服务班组，组长负责班组建设和生产管理工作。三、安全生产管理生产部门负责制定安全生产管理制度，落实企业安全生产管理制度、法律法规和标准规范。生产部门落实安全生产责任，负责建立机构和人员、安排生产工作、检查评估生产安全。安全技术服务班组制定《安全操作规程》，保证作业人员的安全作业。安全技术服务班组设立安全岗位，保证安全生产。四、财务管理财务部门制定企业财务管理制度，保障企业财务健康。财务部门收入分配，确保员工工资按时足额发放。财务部门制定预算、决算、核算管理制度，保证企业经济效益。五、技术管理技术部门设立技术中心，建立技术档案。技术部门建立技术创新机制和项目管理机制，为企业发展提供支持。技术部门负责企业质量标准化工作，保障产品质量。六、营销管理营销部门制定营销管理体系；营销部门负责市场调研、产品开发、销售和售后服务等相关工作；营销部门负责与客户签订合同和协议等工作。七、员工管理企业负责员工招聘和培训工作；建立健全员工考核、评价和晋升机制；建立员工福利机制，保证员工的权益。八、制度执行与监督本制度由总经理签署，在企业内部宣传、执行、监督；每个部门和班组都应当制定相应的管理制度并执行；落实责任制，确保各项管理制度贯彻执行到位；配合企业内部审计和外部监管机构的监督，做到规范合法经营。九、附则本制度由总经理负责保

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