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文档简介

安质部管理制度一、管理概述公司作为一家工业企业，在生产过程中存在着各种危险因素和风险，必须通过安全生产管理和质量管理来保证员工生产安全和产品质量。为了系统化地管理安全生产和质量，公司成立了安全质量部门，进行各类管理工作。二、职责分工2.1安全管理职责负责制定、修订、推行公司安全生产规章制度和操作规程。组织安全教育培训和应急演练，落实安全责任制和安全生产标准化管理。承担安全行政许可申请、审批，与政府安监部门进行沟通协商。管理维护安全生产相关设施和器材，定期检查设备安全性。负责事故调查和隐患排查，及时报送公司领导。2.2质量管理职责制定公司质量方针、目标和管理制度。管理并负责落实公司各个环节的质量控制方案。负责生产过程中质量监控和检测，实施产品质量管理并追溯。与客户和供应商进行沟通，建立双方共赢的合作关系。持续改进管理，推行高效卓越的质量管理。三、安全质量体系建设公司建立了安全质量管理体系，确保生产过程中安全、高效、稳定、可靠、优质的目标实现。手头工作有以下几点：3.1制定安全管理规章制度旨在落实安全责任制，确保员工安全生产的权利与义务。包括操作规程、安全技能培训及考核、日常勘查以及应急处理等配套安全保障措施。3.2制定质量管理制度从源头控制，不断提升生产过程中的质量。包括制造技术控制、产品检验评测、故障分析与返修处理等流程。3.3详细记录建立并不断完善对于各部门，特别是安全质量部门的日常工作汇报、生产通知等工作报告。四、安全生产和质量监管4.1安全生产监管安全生产监管包括安全评估、安全检查、隐患排查等。在工程建设、生产操作、现场作业等环节中，对各类安全风险进行辨识、定位和评估，制定安全生产控制措施，对潜在安全风险采取渐进式整改。4.2质量监管质量监管包括质量投诉处理、用户满意调查、生产管理等。所有的质量问题都要进行跟踪筛查，找到质量问题的根源，解决后台问题，保证高质量产品的不断输出。五、持续改进安全质量工作是一项持久的任务，需要不断地改进和加强。为了更好地推动公司的发展，持续改进是必不可少的。5.1对于安全生产工作方面的改进定期组织安全工作会议，清晰表达公司安全目标和安全责任，通过会议落实安全工作责任制。5.2对于质量管理方面的改进通过建立和优化质量指标、加强产品全生命周期管理、严格控制合同有效性等方面，总结经验教训和相应措施，逐步提升产品的质量，为公司发展创造良好的基础和条件。六、引领发展方向公司作为一家工业企业，应该引领安全质量发展方向，摆脱危险环境，保持持久发展，创造新的商业机遇，维护商业领先优势。七、总结安全和质量是企业影响力和可持续发展的根本。通过本部门的各项行动和

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