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文档简介

大工种区域工管理制度1.介绍大型工程中，通常会出现多个工种、多个班组一起协作，共同完成工程的施工。由于不同工种之间的施工方法、施工标准、安全标准等方面存在差异，因此需要对区域内的工程进行分类管理，采用大工种区域工管理制度。2.工作原则在大工种区域工管理制度中，应进行以下原则：分区管理：将一定范围内的工程，依据工种差异进行分类划分，如小工程区、钢筋工程区、模板工程区等。不同区域应有不同的工作管理规定。分班管理：一个区域内的同一工种工作任务应有特定的专业班组负责，避免工种混淆，使工程质量保障。统一管理：尽量使各工种在统一管理下，做到有序施工、高效协作。重视安全：遵循安全第一的原则，确保施工过程中的人身安全和财产安全。3.工程划分按照大工种区域工管理制度，可将工程分为以下几大类：地基与基础工程区：包括地基处理、基坑围护、地下连续墙、钢构基座、地下管道及电缆沟槽等工程。砌体与混凝土工程区：包括墙体、柱、梁、楼板、附属建筑构件等建筑施工。钢结构工程区：包括制作安装钢架构件、钢柱、钢桁架等钢结构工程。电气与通信设备工程区：包括高、低压电、照明、通讯、广播、消防等设施。机械与设备安装工程区：包括机械设备的制造与安装、水暖与卫生维护、热工设备安装维护、空调与通风设备安装等工程。4.工作职责在大工种区域工管理制度下，各工种各自有不同的职责：地基与基础工程区：由工程监理负责对地基西安质量与基坑支护等作业进行严格监管。相关工人需遵守基坑围护施工技术规程，切实做好基坑支护工作，保障施工人员的安全。砌体与混凝土工程区：由负责该区的班组负责人进行组织、协调、管理，以及各铺设作业的质量控制。如进行混凝土开裂防治、墙水平度的控制等。钢结构工程区：钢结构工程区由厂家负责派人进行跟进施工。负责钢柱等结构构件的制造、检漏、检验与安装，在组工布置、制导和现场热处理等方面进行安排与协调。电气与通信设备工程区：由班组负责人负责设施的组织、安装、调试工作。机械与设备安装工程区：由专业班组进行机械设备、水暖与卫生维护、热工设备安装维护、空调与通风设备安装的工作。5.工作流程大工种区域工管理制度需要所有负责人员的积极配合与沟通，以确保工作施行的顺利。具体操作流程如下：调研：对工程进行全面的现场调研，明确各大工种工程的分配范围。策划：在调研的基础上，具体细化工程分区划分、负责人员职责制划分，并进行详细策划。安排：协调厂家派出技术人员、相应专业班组进行相应的安排。并预测时间节点及可行性，确定施工方案的前置条件。如在砌体与混凝土工程区中，根据工程进度对砼配比、混凝土抗压强度等提出要求。施工：负责人员需要根据策划与安排进行工作管理，确保各自工作的顺利开展。监管：对工作现场施工进行全面监管，确保规定的安全标准被完全遵守。反馈：对工作中存在的问题、难点、进度不达标的情况进行及时反馈，并督促相关单位及时解决，并在学习中不断完善。6.结束语大工种区域工管理制度的实行是为了提高施工质量、优化施工进度，减少人力和物力浪费。各班组负责人应当全面了解大工种区域工管理

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