城市投资发展公司管理制度

城市投资发展公司管理制度一、总则城市投资发展公司是为了推动城市发展、引领城市繁荣，负责市政工程、房地产投资开发、城市规划、运营管理等业务的企业法人，本公司依法独立承担民事责任，经营管理、财务自主、负有“三重责任”，即法律责任、经济责任和社会责任。二、公司管理组织1.董事会董事会是公司的最高决策机构，行使公司的最高权力，包括制定公司的经营方针、政策、战略计划以及年度经营计划等，并对公司的经营状况进行监督和评估。董事会由不少于3人、不多于9人组成，董事长由董事会选举产生。2.总经理办公会总经理办公会由总经理、副总经理等高级管理人员组成，其职责是协助总经理进行公司的日常管理工作。3.部门和岗位公司业务划分为固定的各部门，包括市场和销售部、项目开发部、财务部、法律事务部、城市规划和设计部、市政工程部、人力资源部等，每个部门都有固定的部门负责人和相应的岗位职责。三、公司合同管理1.合同管理基本原则公司遵循公平、公正、合法和诚信原则，明确合同的意图和效力，所有合同的管理按照国家法律法规和合同约定执行。2.合同签订本公司所有合同必须经过董事会审批，签署前应确定合同双方的权利和义务，确保合同的合法性。每个合同应有具体的编号和文件存储位置，并应在“合同档案”上做出相应的记录。3.合同履行在合同履行过程中，有任何变更和举报都必须经过相关部门和法律部门的审批，未经法律审批的合同、文件、协议等均不具备法律效力。四、公司财务管理1.财务管理基本原则本公司的财务管理遵循规范、透明、公开、稳健的基本原则，确保财务管理的合法性、稳固性和可持续性。公司财务管理应及时、准确地反映公司的经营状况，做到安全、适度、规范使用财务资产。2.财务管理体制公司设财务管理部门，由经验丰富的财务人员组成，部门主要职责是制定财务管理规定，审核每笔财务交易的合法性、适度性和规范性，审计财务报表，制定年度财务预算等。3.资产管理公司资产管理应定期进行检测，按照规定的方法、监测周期和维护要求，确保设备和资产的有效安全维护。任何设备和资产的转让、借用、维修或报废等都需要按照规定的程序进行办理，相关文件和记录必须完整，并在相应的档案袋中存放，待审核通过以后才能执行相应的操作。五、员工管理1.员工招聘原则公司遵循公开、公平、平等、择优招聘原则，注重知识、能力、品德、素质和经验等多方面因素的综合考虑。2.员工管理制度公司员工管理应实行“公正、公平、公开、依法、人性化”的原则，注重员工教育、培训和素质提升，建立合理有效的考核制度，严格落实工资、福利待遇、保险及制度奖励等制度，确保员工的劳动待遇和权益。六、城市投资发展公司管理制度的监督和检查1.内部监督公司内部设立专门的内部审计机构，对公司管理制度实行严格的监督和检查，具体具有以下职责：审核和评估公司经营状况，发现问题及时报告公司领导，检查经营活动的合法性和规范性，制定内部审计制度，开展审计活动，对公司经营管理提出有价值的意见和建议。2.外部监督公司的经营管理必须得到政府、社会公众、媒体等多方面的监督和检查。同时，公司应主动向监管部门提交实际、真实的经营数据报表，接受有关机构对公司的检查和调查。七、总结城市投资发展公司的管理制度是保障公司正常经