地铁项目部管理制度_第1页
地铁项目部管理制度_第2页
地铁项目部管理制度_第3页
地铁项目部管理制度_第4页
地铁项目部管理制度_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

地铁项目部管理制度总则为规范地铁项目部的管理，提高工作效率，保障工人安全，特制定本管理制度。本管理制度适用于地铁项目部日常管理工作，项目部全体人员应严格遵守。人员管理人员招聘项目部需招聘新员工时，应通过招聘渠道发布招聘信息。招聘面试应由项目部主管人员和相关工程师组成面试委员会，按照面试考核标准进行面试考核。入职前，新员工需进行技能测试和符合安全标准的体检，未通过测试或体检的不得入职。人员培训项目部应组织新员工进行安全培训和职业培训，确保其具备操作技能和安全知识。对于持有特种作业技能证书的员工，需定期进行复核培训，以确保其技能符合相关标准。对于涉及新技术或新工艺的员工，应组织其进行专项培训，确保其能够正确使用相关工具。人员考核对于工作表现优秀的员工，应予以表彰和奖励，以激励其进一步提高工作效率和技能水平。对于违反安全规定或未达到工作标准的员工，应按照相关规定进行惩罚和纠正。安全管理安全制度建设项目部应建立与工程安全生产有关的安全制度，包括安全操作规程、安全管理制度等，并列入公司管理制度档案中。项目部应及时修订相应安全制度，以符合工程实际。安全检查项目部应对各岗位作业人员进行安全检查，确保其符合安全标准，避免发生意外事故。项目部应定期查看巡检记录、报告和安全保护设施的日常维护情况，并及时发现和纠正问题。安全检查记录应及时整理和归档，以备查阅。安全教育项目部应不断加强安全教育的力度，提高员工的安全意识和技能，确保工作过程中不发生安全事故。安全教育应针对不同的工种、岗位，采取不同的授课方式，以确保教育效果。安全教育内容应不断更新和完善，以保证其针对性和实效性。质量管理质量控制项目部应立足于实际情况，建立科学合理的质量控制体系，并符合相应质量标准。项目部应采取必要措施，进行质量检测，以确保施工过程中的质量问题得到及时纠正和改进。质量监督项目部应设立质量监督部门，定期对工程项目进行质量监督，以确保施工过程中的质量问题得到及时纠正和改进。工程质量监督应符合相关标准，分别从设计、施工、验收等方面进行监督，确保整个工程的质量得到有效控制。成本管理成本核算项目部应对施工工程过程中的成本进行核算和管理。项目部应制定必要的财务管理制度，加强资金使用的审计，避免产生浪费或盲目投入。成本控制项目部应对施工过程进行成本控制，确保在预算范围内完成工程进度。项目部应及时更新成本分析数据，分析成本发生的原因，并及时进行处置。总结地铁项目部管理制度是

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论