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文档简介

发电厂培训管理制度一、制度目的为规范发电企业员工培训工作，提高公司员工的技能水平及知识层次，促进公司业务的健康发展，制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司内部培训工作。三、培训内容培训内容根据公司业务需要和员工实际情况安排，并分为以下三个方面：1.岗位技能培训根据员工的具体岗位工作内容，确定相应的技能培训内容。主要包括以下方面：技术能力方面的培训岗位责任和义务相关的培训工作流程和规程的培训2.安全知识培训公司要求每位员工熟知相关的安全知识，以确保员工在工作过程中遵守安全规定，有效地预防和控制可能出现的事故。主要包括以下方面：安全生产相关的知识环境保护方面的知识紧急预案的相关知识3.管理培训管理培训主要是针对中层和高层管理人员，培训内容以企业管理、市场营销、管理知识、人际沟通等为主，以提高中高级管理人员的综合素质，以满足公司战略发展需要。四、培训形式公司将培训分为两种形式：内部培训和外部培训。1.内部培训内部培训分为集中培训和分散培训两种形式。集中培训主要以公司内部的同事互相交流、学习和分享经验，并由公司内部专业人员授课，具有成本低、资料共享方便等优点。分散培训主要采用向导师请教、上级直接指导等方式，针对特殊情况或特殊岗位培训。2.外部培训外部培训包括企业向专业培训机构订购、请来专家授课、安排学员外出参加培训班等方式。形式上的选择将根据企业需求、员工岗位等因素综合考虑。五、培训管理公司应结合具体情况，建立培训管理流程，明确培训计划制定流程、培训人员确定流程、培训资料和设备采购及维护流程、培训评估流程等。在培训管理流程中，应当注重以下方面：1.培训计划制定由各部门根据业务需要和员工培训要求提出培训计划，经公司培训主管部门审核后，上报公司领导确定。2.培训部门的职责分工公司应当明确培训主管部门的职责范围，及时安排培训师资和教学设备。3.学员划分公司要根据不同岗位、不同部门的需求确定培训人员，安排合适的培训课程。4.培训评价公司培训主管部门要定期对培训质量进行评价，监督培训效果的有效性，并提出合理化建议和意见。六、监督与考核公司要综合运用培训监督、人员调整、绩效管理等方式，建立相应的考核体系，确保培训成果能够落实到实际业务中。培训成果将作为绩效考核的重要指标。七、附：培训管理制度执行时间

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