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文档简介

发动机车间管理制度一、总则为规范发动机车间的管理，提高生产效率和工作质量，特制定本《发动机车间管理制度》。二、组织结构发动机车间依据生产要求，设立以下职务：车间主任：负责车间生产、管理工作，履行车间全面工作计划。生产组长：按车间主任分配生产任务，对组员进行管理、监督和督促执行工作。生产人员：按照生产组长的安排，执行具体生产工作。三、职责分工车间主任职责：负责车间的组织、协调、管理和日常工作的具体安排。组织车间人员进行生产、管理和质量工作，制定车间全面工作计划。负责车间的安全监督、安全生产维护等工作。评估车间人员的生产和管理能力，提高产出效率和工作质量。生产组长职责：根据车间主任的全面工作计划安排生产任务，并对组员进行管理、监督和督促执行工作。对组员生产效率进行预估并且督促他们按照计划完成工作。及时发现和解决生产过程中存在的问题，确保生产按照工艺要求和质量规范进行。保持生产车间的环境和设备都处于良好的状态。生产人员职责：严格按照生产流程要求、使用工具辅助进行生产作业。配合生产组长进行工作跟踪与对生产效果进行评估。负责发现生产中出现的问题并及时报告。严格遵守车间的生产安全操作规程。四、生产管理生产任务的确定车间主任和生产组长负责安排发动机生产组的生产任务。生产组员根据安排的任务进行生产工作。生产流程车间主任和生产组长要确定和组织生产流程，安排必要的工艺、检验等环节，确保生产安全和质量。质量管理制定产品质量控制标准，整理生产操作规程，以严格的质量控制标准严格要求车间生产员工在生产中严格执行工艺标准。同时加强对流程管理和工艺控制等方面的管理，确保发动机生产质量符合产品标准。五、安全管理安全检查车间主任及生产组长要对生产车间的所有设备和工作环境进行检查，以确保生产安全。安全意识车间主任及生产组长要加强职工的安全教育宣传工作，并要求职工在工作中严格遵守安全操作规程，提高职工的安全意识和责任感。六、奖惩办法对于发动机车间生产人员具体工作效果实施奖惩制度，并纳入考核评估，加强对生产人员的激励和约束。同时对重大违规行为要进行严肃

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