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文档简介

厂家生产管理制度一、总则为规范企业生产管理，提高生产效率，保证产品质量，制定本厂家生产管理制度。本制度适用于本厂所有生产管理人员和工人。二、生产计划管理生产计划制定生产计划由生产部门和销售部门共同制定。生产部门按照销售部门的订单和需求，可以制定月度、周度、日度的生产计划表。生产计划执行生产部门执行生产计划时，必须按照计划的要求进行生产，并严格控制生产过程中的时间、质量和成本。生产计划调整当生产计划发生变化时，生产部门必须及时向销售部门报告，并调整生产计划表。三、生产现场管理生产设备维护生产部门负责生产设备的维护，及时发现并消除设备故障和隐患。生产场地管理生产场地必须保持整洁、安全、无障碍，杜绝任何不良习惯和行为。生产材料管理生产材料必须符合国家或行业标准规定，并严格按照要求进行质量检测和存储。生产过程管理生产部门必须按照生产工艺要求和企业标准执行生产工作，保证产品质量。四、品质管理产品检测生产部门必须对产品进行严格的检测，对不合格产品进行处理，确保产品质量。品质控制生产部门必须按照企业标准进行产品品质控制，以确保产品符合国家和行业标准。五、安全管理生产场所安全生产场所必须符合国家和地方相关安全标准规定，设备必须有必要的安全保护措施。安全生产教育生产部门必须定期进行安全生产教育，确保员工了解并掌握安全管理知识和技能。处理危急事件生产部门必须按照企业和法律规定，及时处理生产过程中发生的危急事件。六、文档管理生产标准文件生产部门必须制定、修订并实施生产标准文件，指导生产工作。生产管理文件生产管理人员必须制定、修订并实施生产管理文件，指导生产管理工作。七、违规管理违规处理任何不遵守本制度和生产规章制度的员工，生产部门将视情节轻重，给予相应的惩罚。违规纠正生产部门必须及时发现、纠正员工的违规行为，并及时向上级管理部门汇报。八、附则本制度由企业生产部门制定，经企业领导审批后实施，生产管理人

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