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文档简介

厂里生产部管理制度1.前言生产是公司的核心部门之一，生产部门的管理对公司运营和发展具有重要影响。本文旨在规范厂里生产部的管理制度，以提高生产效率和产品质量。2.组织架构厂里生产部门由生产主管和多名生产工人组成。生产主管负责管理整个生产部门，并督导生产工人工作。生产工人按照生产计划和工序要求进行操作。3.工作流程3.1生产计划制定和调整生产主管根据订单需求、库存情况以及设备状态制定每周生产计划，包括生产数量、生产时间、生产工艺和材料配送等。每周一生产主管召开例会，与主要生产工人沟通共同协作达成每周计划。如有特殊情况无法完成计划，需提前向上级报告并协商调整。3.2设备保养和维修设备保养和维修是确保生产安全和质量的重要环节。生产主管需要对设备进行定期保养和维修，并制定清单记录保养和维修情况。如发现设备故障，需要及时上报并停机维修，以确保设备正常运行。3.3生产工艺和品质控制生产工艺和品质控制是生产部门的核心工作。生产主管需要制定合理的生产工艺和品质控制流程，确认每个工序的质量标准，督导生产工人按照标准操作，保证产品质量合格。如出现品质问题，需及时追溯并对原因进行分析，确保问题不再出现。3.4外来材料管理生产部门所需材料大部分由采购部门负责采购，但生产部门需要负责相关材料的领用和管理。生产主管需要自行审查外来材料是否符合生产要求，并保存相关材料检验记录。如出现材料问题，需立即停用并上报相关部门处理。4.员工管理4.1岗位培训和人员调配生产主管需要进行定期的员工培训，提高员工生产技能和安全意识。如有特殊情况需对生产工人进行调配，生产主管需要确保有足够的生产工人参与生产工作，以避免生产计划延误。4.2人员考勤和工资发放生产工人的考勤记录由生产主管进行管理，生产主管需确保生产工人的出勤、加班和请假情况记录真实。工资发放由财务部门统一管理，生产主管需及时提供员工工作情况记录，以便财务部门合理发放员工工资。5.安全管理5.1安全生产标准安全生产是公司生产管理的重点。生产主管需确保生产工艺和操作符合安全生产标准，并采取措施保证员工的人身安全。5.2安全事故和应急处理如发生安全事故，生产主管需立即上报相关部门进行应急处理，并对事故进行调查，以确保类似事故不再发生。6.总结厂里生产部门管理制度对公司生产工作的顺利开展和产品质

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