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文档简介

包装计件管理制度一、制度目的为了加强对包装计件工作的管理，确保生产过程中包装计件工作规范化、科学化，提高包装计件工作效率、降低包装成本。二、适用范围本制度适用于公司所有设计、生产、销售、仓储的产品包装计件工作。三、计件方法计件指标包装工人的计件指标为完成包装设备生产缺陷品率标准内的包装数量。计价标准本制度使用按批计件计算方式，按包装工人完成的包装数量，根据当期企业订货的价格，计算供应商的计价。其中，每月工艺流程完成不了的包历月计。产成品包装计件管理产成品包装计件按照物料成本或者客户要求的其它为标准，进行计件。每次包装完毕后，需要由包装工人及时完成派工卡及计件记录。四、计件管理流程生产派工环节在生产派工环节中，主要负责人要将生产计划及生产数量通过生产工人与包装工人沟通，确定好每个订单的包装数量及计件价格。包装计件环节包装工人在包装计件环节中，根据物料的数量及规格进行包装计件工作，计件完成后进行计件记录。结算计件环节根据每个订单的包装记录及价格计件记录，进行计算计件工资，并结算到工人的工资账户中。五、包装计件管理制度的执行职责分工生产主管和包装主管负责监管包装计件工作的执行，确保工人将计件工资进行结算。包装工人需严格遵守本计件制度，按照包装计件标准完成工作，并按时完成计件记录。同时，工人需要及时向主管反馈包装计件工作中出现的问题，不得拖延生产进度。监督检查公司领导、生产主管、包装主管等负责人要定期对包装计件工作进行监督检查，确保本制度的贯彻执行，并对计件工作中发现的问题进行及时整改和汇报处理。制度宣传公司领导要加强对包装计件管理制度的宣传教育工作，让工人充分了解本制度的意义及其执行要求，确保计件工作的质量和效率。六、制度改进为了不断完善和改进本制度，公司领导和相关主管要积极听取工人的建议和意见，适时对本制度进行修订和完善，以便更好地适应企业生产经营的需要，并让制度得到更好的贯彻执行。七、附则本制度自颁布之日起执行，如对本

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