单位俱乐部管理制度

单位俱乐部管理制度1.前言本制度规定了单位俱乐部的建设、管理和运作等方面的具体细则，旨在保障单位俱乐部健康、有序地开展活动，发挥其服务职工、增强团队凝聚力和文化氛围建设等方面的积极作用。2.俱乐部类型及设置2.1俱乐部类型（1）文体健身类俱乐部：如篮球、羽毛球、足球、棋类等。（2）文化艺术类俱乐部：如音乐、舞蹈、书画、摄影等。（3）志愿者服务类俱乐部：如环保、助残等。（4）其他俱乐部：如新能源汽车、家庭教育等。2.2俱乐部设置（1）单位应严格按照实际情况、职工需求等因素，合理设置俱乐部类型和数量。（2）度假区、远郊区等三个以上单位在同一区域内的，可以联合成立俱乐部，共享资源。3.俱乐部的管理机构和组织3.1俱乐部的管理机构（1）俱乐部管理委员会：由单位领导或其他职工担任俱乐部管理委员会主任，成员由各俱乐部主要负责人及部分职工组成。主要职责是审核、批准俱乐部活动计划、活动经费，协调俱乐部之间的资源分配等事项。（2）俱乐部负责人：由职工自愿担任，经所在单位同意后，任命为俱乐部负责人。职责是组织实施俱乐部的各项活动，维护财务、场地等俱乐部资源。3.2俱乐部的组织（1）俱乐部组织形式分为个人俱乐部和集体俱乐部，由职工自愿注册并提交注册材料，经俱乐部管理委员会审核、批准后正式成立。（2）俱乐部应设置主席、副主席、秘书长、财务长等职位，班子成员应拥有相关知识、技能和经验，并在职工中具有良好声誉。4.俱乐部活动和管理4.1俱乐部活动（1）俱乐部可以开展多种形式的活动，如团队建设、文艺汇演、文体比赛、志愿服务等。（2）俱乐部活动应注意活动安全，保证职工的人身安全和财产安全。（3）俱乐部应重视活动效果，不断提高俱乐部活动的质量和影响力，为职工提供更优质的活动服务。4.2俱乐部管理（1）俱乐部应建立健全内部管理体制，包括管理制度、财务管理制度、场地使用制度、活动管理制度等。（2）俱乐部应设立财务专职人员，做好财务管理工作，确保俱乐部财务的安全、规范、透明。（3）俱乐部应保证场地使用的安全和卫生，并做好活动前的准备工作，避免安全事故的发生。5.俱乐部的考核评价和奖励机制5.1俱乐部的考核评价（1）俱乐部应定期向所在单位汇报工作情况和社会评价情况，接受单位的考核评价。（2）单位可根据俱乐部的工作情况和贡献，给予相应的考核评价结果和奖励。5.2俱乐部的奖励机制（1）为鼓励俱乐部积极开展各项活动并提高工作效益，单位应设立一定的奖金或其他奖励制度。（2）单位可以根据俱乐部的绩效和贡献，给予集体和个人奖励，包括荣誉称号、奖状、奖杯、奖金等。6.俱乐部的解散和停办6.1俱乐部的解散标准（1）俱乐部在经营和管理中存在违法违规行为，影响单位形象的。（2）俱乐部未经同意擅自瞒报、隐瞒有关情况的。（3）俱乐部未经同意擅自改变性质、范围、名称的。6.2俱乐部的停办主要原因（1）俱乐部截至会计年度末累计活动未达到制订的标准和要求的。（2）俱乐部无法保证财务安全，过度依赖单位资金支持的。（3）其他影响单位形象和稳定的原因。7.附：常用名词解释俱乐部管理委员会：单位的组织机构，由单位领导或其他职工担任俱乐部管理委员会主任，成员由各俱乐部主要负责人及部分职工组成。俱乐部负责人：由职工自愿担任，经所在单位同意后，任命为俱乐部负责人。主席、副主席、秘书长、财务长