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文档简介

创新工作研发室管理制度背景为了更好的促进公司产品创新能力的提升，提高公司的竞争力，公司决定成立创新工作研发室。为了让创新工作研发室更好的发挥作用，制定本管理制度。目的本管理制度的目的是为了规范创新工作研发室的运作和管理，建立科学的管理制度和流程。同时，保证创新工作研发室团队高效、顺畅、公平、公正的运营。组成创新工作研发室由以下人员组成：负责人研发工程师测试工程师产品经理UI设计师负责人创新工作研发室的负责人是该团队的核心，负责协调、组织、管理和控制该团队的工作。相关职责如下：确保团队工作有序、高效地进行；指导和协调团队各职能部门的协调与配合；监控任务进度和质量，及时处理涉及该团队的问题。研发工程师创新工作研发室的研发工程师主要负责开发创新项目的核心代码，打造高质量的软件产品。相关职责如下：开发新产品和项目；持续改善和维护老产品和项目；收集客户反馈意见并及时响应；协同测试工程师进行测试以及问题修复。测试工程师创新工作研发室的测试工程师主要负责开发工作研发室的测试工作，确保产品的质量与用户体验，相关职责如下：设计测试用例，进行产品功能测试；模拟用户操作场景，从多角度进行测试；报告和跟踪发现的问题，完成及时修复工作。产品经理创新工作研发室的产品经理主要负责创新项目的整体规划和管理，确保产品能够满足市场需求和用户需求。相关职责如下：负责产品的需求管理、规划、策划、跟踪与反馈；竞品分析和需求调研，汇总整理产品需求；对于产品质量、上线等多方面进行监控和管理。UI设计师创新工作研发室的UI设计师负责产品界面设计工作，相关职责如下：根据产品需求进行界面设计；与产品经理、研发工程师协同制定产品体验和交互细节；增强产品的交互性。流程创新工作研发室简化流程如下：产品经理提出需求；UI设计师制定产品界面设计方案；研发工程师完成产品开发，测试工程师进行测试；根据用户反馈修改产品需求；产品经理收集、汇总数据分析产品销售情况，持续优化和改善产品。管理制度创新工作研发室的管理制度如下：团队人员应该遵守公司制度规范，不得违反公司相关规定；每个人应该尽职、勤奋，不得懈怠工作；团队每周应定期召开例会讨论问题和进度，确保任务顺利进行；推广并使用Git等代码管理工具，规范产品代码管理，同时也保证产品的可维护性；对于涉及到产品的修复和问题，公正透明地进行解决。结论创新工

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