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文档简介
分输站管理制度一、目的和范围目的本制度的目的是为了规范分输站的管理工作，提高分输站的工作效率，确保分输站的正常运营和安全生产。范围本制度适用于所有分输站的管理工作。二、组织结构分输站的职责分输站的职责如下：接收管道输送的原油、天然气等贵重资源，进行储存和维护。将储存的资源采用道路、铁路、管道等方式输送到目的地。负责分输站的设备维修保养和安全生产工作。统计分输站的生产数据和仓储压力数据，及时进行记录和报送。建立健全分输站的安全管理体系。分输站的管理制度分输站应建立内部管理制度，制定具体的工作计划和工作流程，确保分输站的正常运营和安全生产。分输站应建立健全的安全管理体系，对生产过程中的安全隐患进行监测和预防，并采取相应措施。对分输站内部的所有操作人员进行培训和管理，提高员工的操作技能和安全意识。分输站应对设备进行及时的检修和维护，确保设备的正常运转，及时排查设备故障，并采取应急措施。对分输站的生产数据和仓储压力数据进行统计、记录和分析，及时进行报送，保证报表的真实和准确。三、安全管理安全生产管理建立健全的安全生产管理制度，明确安全生产的责任和义务。对分输站内部所有员工进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和技能。对分输站生产过程中的危险源进行排查和控制，并制定相应的应急预案。对分输站的仓储压力、油气含水率等重要数据进行监测和录入，并实时掌握分输站的运营情况。对分输站的生产设备进行巡检和维护，及时更换老化设备和部件。安全防护管理建立健全的安全防护管理制度，制定相关标准和操作规范。对分输站的生产现场进行安全隐患的排查和整改工作，确保生产现场安全。对分输站内部实行严格的出入管理制度，控制人员的出入，防止闲杂人员进入。对分输站内部的消防设备进行检修和维护，并进行专业培训，确保设备正常运行。在设备管道接口处设置防爆装置，对潜在的安全风险进行预防和控制。四、分输站财务管理分输站应建立健全的财务管理制度，包括：分输站的资金管理，包括资金的收支、结算和周转等。分输站的财务报表管理，包括财务报表的编制、审核和分析等。分输站的成本控制管理，包括生产成本、管理成本和财务成本的控制等。分输站的内部控制管理，建立内部控制制度，确保财务管理的合规和规范。五、总结以上是分输站管理制度的内容，本制度制定的目的是为了规范和管理分输站的工作，确保工作的正常进行和安
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