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文档简介

创业实务课程小组管理制度1.背景为了更好地组织和管理创业实务课程小组的工作，保证小组成员的协作效率和任务完成质量，制定本管理制度。2.小组构成创业实务课程小组由若干名学生组成，每个小组应至少有三名学生，其中一个为小组长，其他成员各具不同的职能和任务。3.职责与任务分配3.1小组长职责组织小组成员参加课程安排的全部作业、考试和实验。组织小组成员进行项目开发、实践环节任务，并监督完成情况。向指导老师汇报小组成员任务完成情况和小组工作进展情况。带领小组成员提高项目开发及实践水平。3.2成员职责完成小组任务，并及时将完成情况报告给小组长。主动参与小组成员间的讨论，并提出自己的想法和建议。尊重小组成员，积极协助他人完成任务。3.3任务分配小组长根据任务要求和小组成员的优劣势分配任务，并及时提醒小组成员任务完成的时间和内容。4.工作要求4.1工作流程按照课程安排及时完成作业和实验。每次集体讨论前，小组成员需提前阅读相关文献或资料。在小组讨论中，提出自己的观点和想法，并积极参与讨论。任务分配后，主动了解任务目标和完成标准，并与小组成员协作完成任务。定期汇报任务完成情况。4.2工作效果每个小组完成的项目或实践任务应具备创新性和实用性。小组成员应能准确理解、掌握和应用课程内容。小组要保证任务完成质量和效率，遵守任务时间节点。5.工作方式小组成员之间应保持密切联系，协商解决问题。小组工作主要通过线上和线下的方式组织并开展，同时也可以根据情况变化适度调整。6.结束方式创业实务课程小组的任务结束方式主要通过末次任务的汇报和小组负责人的总结报告来实现。7.修改和约定本管理制度自实施之日起开始执行，若需要修改应经过小组成员协商并经指导老师同意后方可修改。本管理制度若无规定，则应由小组成员互相间协商解决。8.实施细则本文制定的日期为2021年10月1日，自发布之日起开始执行，持续时间至

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