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文档简介

创业创新部管理制度一、部门职责创业创新部是负责在公司探索新业务、新产品和新商业模式的部门，在公司经营战略中具有重要的作用。其职责包括但不限于：勘探和追踪新领域和新技术，发现商业机会；投资并管理公司内外的创业项目，协助新项目的发展和销售；推进公司技术创新和业务创新，促进公司业务的转型和升级；搭建创新生态系统，吸引创新资源和人才，增强公司创新能力。二、部门组织架构创业创新部的组织架构如下：部门经理负责部门的整体规划和管理，负责与公司高层管理层沟通；项目经理负责创业项目的投资和管理工作，协调各方资源，推进项目的发展。市场经理负责了解市场动态和行业趋势，发掘潜在的商业机会，规划和组织部门营销活动。技术经理负责探索新技术，为公司业务提供技术支持，评估新技术的可行性和价值。行政经理负责部门的日常事务和财务管理，协助部门经理处理相关的事务。三、部门制度建设项目投资决策制度创业项目的投资是部门的核心工作，为了规范投资决策制度，部门制定了如下规定：在项目初始阶段，项目组需要提交一份详细的商业计划书，包括市场研究、产品创新和商业模式等内容；该计划书需被评估，评估对象包括但不限于技术经理、市场经理和部门经理。评估标准包括市场需求、技术可行性和商业模式等；在评估通过后，项目组可以继续进入筹备阶段，从而获得一定的启动资金；当项目进入开发阶段时，需要重新提交计划书，以获得更多的资金支持。此时，项目经理需要进行定期的项目进度汇报，以展示项目的进展情况和未来发展方向。绩效考核制度为了激励创新人才，提高部门业绩，创业创新部制定了具有挑战性的绩效考核制度，内容包括但不限于：根据部门技术和营销业绩，制定年度绩效目标，要求各个职位达到指标；对于表现优异的员工，将给予奖励，包括晋升、津贴、股票期权等。对于表现欠佳的员工，将进行适当的督促与培训，给予惩罚和优化措施。部门会议制度为了保证部门内部沟通的顺畅和及时，创业创新部制定了周例会、月例会和季度总结等会议制度。其中，周例会主要是为了部门成员之间的协调和沟通，月例会则是对部门工作情况的总结、评估和制定下一步工作计划。季度总结则是对整个季度工作进行总结与评估，以向公司高层汇报部门的工作情况和成果。四、部门日常管理为了保证创业创新部的日常管理工作的顺利开展，部门提出了如下要求：部门成员应严格遵守公司的工作时间和出勤制度，不得擅自请假或旷工。部门成员应当遵守公司文化，不得进行不利于公司利益的行为。部门成员应按时完善与工作相关的文件及报告，保持工作的及时性和正确性。部门成员应当互相尊重，积极配合，形成良好的团队合作关系。部门成员应当不断学习，提高自身技能水平，以适应部门发展的需要。五、结语创业创新团队是一个充满活力的团队，也是一个需要创新和规范的团队。在

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