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文档简介

创业伙伴管理制度1.简介本制度是为了规范公司内部创业伙伴的管理，保障公司利益和员工权益，提高公司整体创业能力而制定的管理制度。创业伙伴指的是在公司内部带领和承担创业项目的员工。2.伙伴选取公司内部员工可以自愿参与创业伙伴计划。申请人需要满足以下条件：在公司工作时间不得少于一年。在公司内具有一定的工作经验和业务能力。具有较高的工作激情和热情，有创业意愿和准备。具有创新思维和解决问题的动力。当前工作业绩和管理评分优秀。申请人需要向创业伙伴管理团队提交书面申请，并附加个人简历和创业计划书等材料。创业伙伴管理团队将对申请人的资格进行严格审核，通过者可以成为公司的创业伙伴。3.创业项目管理3.1项目立项创业伙伴可以提交自己的创意和项目计划。计划需要包括项目目标、计划、资源需求、风险预测等方面。创业伙伴管理团队将会对每个项目的可行性进行评估，确定是否立项。3.2项目组建立项通过后，创业伙伴管理团队将会根据项目的需要组建相应的团队。团队遵循“一班一主管”的原则。由创业伙伴负责人充当主管的角色，根据团队成员的专业性和能力需要完成团队组建。3.3项目执行项目团队按照计划开始执行。主管应确保团队执行计划的目标、进度、质量的实现，并定期对工作进展和风险进行评估和控制。3.4项目退出项目的执行结束并完成归档后，主管应对项目成果进行总结，并撰写项目汇报，由创业伙伴管理团队进行审批，通过后项目正式结束。4.创业伙伴权益保障为保障创业伙伴的权益，公司将按照以下规定进行保障：创业伙伴享受公正合理的分成权益，能够共享所伴项目的盈利。创业伙伴在项目执行期间享有同样的福利待遇，不会因为参与创业项目而受到影响。创业伙伴在项目完成后，可以接受公司其他业务部门的安排，获得新的职业发展机会。5.创业伙伴管理5.1绩效评估公司将对创业伙伴的绩效进行定期评估。评估结果将直接影响到创业伙伴的项目分成和工作前景。评估主要考虑以下几个方面：团队项目创新度和绩效。创业项目的收益和风险控制情况。创业伙伴在工作中的贡献和能力表现。创业伙伴在公司内部形象和影响力的贡献。5.2激励措施为激发创业伙伴的积极性，公司将根据行业市场和创业项目的实际情况，为创业伙伴提供合理的激励政策。政策包括但不限于：合理的分成权益。科研资金/阶段奖励。合理的薪酬福利待遇。提供升学机会等特殊培训机会。5.3管理业务培训公司将为创业伙伴提供必要、定期的管理业务培训。培训内容将根据需要制定，内容包括行业市场、产品开发、项目管理、人力资源等方面。6.创业伙伴退出机制公司将建立完善的创业伙伴退出机制。创业伙伴可以选择在项目周期内或项目完成后退出。退出机制将根据实际情况，在人力资源和项目管理方面进行协调和支持，保障创业伙伴的工作保障和权益。具体退出机制事宜将在实践中完善。7.结语本制度的制定是公司内部人员能够合理利用自身的创新和热情完成团队和公司的共同目标，提高公司的整体规模和市场占有量。公司将对创业伙伴进行公正平等的权益保障和实际的

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