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文档简介

分包管理制度1.引言分包管理是现代企业在工程项目实施中的一种必备的管理手段。实际上，分包管理已经成为了现代化工程项目管理的一部分。应用合理分包管理策略带来的好处是显而易见的：首先，能够满足工程项目进度；其次，可以降低企业自身的成本；再次，可以将专业化的领域分派给专业的承包商，从而使企业专注于自己最擅长的领域内。本文旨在制定一套完整的分包管理制度，以确保企业在工程项目实施过程中能够合理地应用分包管理手段，达到工程项目的最终目标。2.分包管理范围分包管理适用于企业在工程项目过程中，需要将工作分配给其他公司/个人完成的情况。分包管理主要涉及以下几个方面：2.1分包文件管理包括招标文件、投标文件、合同文件、资料文件等。2.2分包计划管理包括分项计划、总体计划、工期计划、进度计划等。2.3分包合同管理包括合同签订、变更、履约、索赔等。2.4分包工程管理包括工程进度、质量、安全、成本、风险等。3.分包管理流程3.1分包文件管理流程编制招标文件投标发布评标投票合同签订资料归档3.2分包计划管理流程制订分项计划制订总体计划制订工期计划制订进度计划推进工程进度3.3分包合同管理流程审核合同签订合同变更合同履约管理索赔管理3.4分包工程管理流程分包管理计划工程进度管理工程质量管理工程安全管理工程成本管理风险管理4.分包管理的相关要求4.1保密性要求分包信息属于企业机密信息，存在极高的商业性和技术性，对此我们需要做好以下工作：严格控制分包信息的使用范围和使用权限；制定保密协议，并对承包商进行签署和监督；建立健全的信息管理制度，加强信息安全保障。4.2合规性要求分包管理需要遵守相关法律法规和规章制度，我们需要做好以下工作：了解法律法规和相关规章制度；制定合规管理制度，并对分包方进行监督；加强内部控制，保证分包管理的合法性和规范性。4.3安全性要求为确保分包管理顺利进行且不发生意外，我们需要做好以下工作：确保承包商有合法的资质和从业证书；制定安全标准，并要求承包商遵守；建立健全的安全管理制度，加强安全保障。5.总结分包管理是现代工程项目管理不可或缺的环节，因此有必要制定完整的分包管理制度，以确保工程项目的顺

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