公司风险处置管理制度

公司风险处置管理制度概述为了规范公司的风险处置，保障企业的稳健发展，特制定本管理制度。本制度通过制定风险识别、评估、监控、应对措施等管理制度，以减少风险的发生和对企业所造成的影响。风险识别风险分类企业发展过程中所面临的风险种类繁多，如管理风险、市场风险、技术风险等。为了更好地管理风险，分类管理十分必要。根据公司发展实际情况，我们将风险分类如下：内部风险：由公司自身管理机制、员工行为、资金管理等方面所带来的风险。外部风险：由大环境、政策变化、竞争对手等所导致的风险。交易风险：由公司与合作方往来所产生的风险。风险识别步骤加强信息收集：通过媒体报道、市场研究、合作伙伴及客户等方式收集各类信息；梳理风险点：根据收集到的各类信息，分析归纳风险点；风险筛选：对梳理出的风险点进行筛选，分析其可能性，对可能性小的风险点进行淘汰；风险评估：对筛选出的风险点进行定性、定量评估，测算风险影响的可能性和程度，为下一步制定风险应对措施提供依据。风险评估风险评估流程风险评估是对风险的定性、定量评估，分析风险的可能性和程度，为应对措施的设计和实施提供依据。风险评估流程如下：确认风险：根据风险识别结果，确定重点关注的风险点；评估风险：对重点关注的风险点进行定性、定量评估，测算其可能性和影响程度；制定应对措施：根据评估结果，制定相应的应对措施；落实风险应对措施：将应对措施分解到各部门，在实际中落实。风险评估指标为了对企业风险进行评估，我们需要制定一套风险评估指标体系，以综合考虑风险的可能性和程度。我们可以从以下几个方面考虑：出现频度：某个风险出现的频率；损失程度：某个风险所带来的潜在损失；控制难度：对某个风险进行控制和管理难度。风险管控风险管控模块风险管控包括风险监控、风险应对等环节，其中风险应对环节还包括风险预警和突发事件应对等。我们将风险管控分为以下几个模块：风险监控风险监控是风险管控的第一步，其行动目标是实时监控风险情况，及时掌握风险状况，保障企业运转平稳。设定风险监控指标：根据风险评估指标体系设定风险监控指标；定期汇总风险状况：根据指标体系进行风险情况汇总。风险分析风险分析是对监控选项进行分析，找出风险原因，从而对后续的风险应对提供参考建议。发现问题：通过风险监控发现风险问题；分析问题：对问题进行深入分析，找到受影响因素；提出建议：对分析结果提出应对建议。预警管理预警管理是通过风险监测，根据一定的阈值信号发出警告，以及时识别和防范风险。设定预警阈值：通过风险评估方法确定预警指标，并设定预警阈值；预警识别：通过监控对预警指标进行操作，发觉与分析异常，继而防范风险的发生。应对措施应对措施是根据风险评估和预警管理选项，制定在不同状态下各种应对措施，从而更好地应对风险事件。制定应对计划：根据风险评估结果和预警反馈，制定应对计划；建立应对机制：明确应对措施的执行机构，明确各机构角色和负责人。风险处置灾难事件处置流程一旦风险事件爆发，及时处置风险事件，是保障企业稳健运行的关键。下面是保障企业能够快速有效地应对突发事件的处置流程：突发事件应急措施制定应急预案：制定详细的应急预案；选派应急小组：及时组建应急小组处理突发事件；快速处理：应急小组快速响应，集中力量解决问题。风险截止措施确认风险点：及时确认风险点；制定风险截止方案：有针对性地制定风险截止方案；实施风险截止措施：落实风险截止方案，以及时降低风险影响程度。总结本管理制度旨在规范企业风险处置流程，加强风险管理，保障企业稳健发展。我们的企业致力于在全过程中权宜调