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文档简介

公司绩效工资管理制度一、制度目的为了规范公司绩效工资的管理，提高员工的积极性和创造性，同时优化公司业绩，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于公司所有正式员工。三、定义绩效：指员工在工作中所展现出的努力程度和工作成效。绩效考核：指将员工完成的工作量、质量、效率、专业素养等进行评估、综合，得出绩效评价结果的过程。绩效等级：指根据员工的绩效评价结果，划分成不同绩效等级的分类。四、绩效工资标准本制度按年度制定，绩效工资标准为员工个人工资的10%~30%不等，标准详见附件。绩效工资的计算方式：绩效工资=个人工资×绩效等级系数。五、绩效考核方法绩效考核应公平、公正、科学、透明。绩效考核工作负责人应当设立专人或者组成考评小组，对员工的绩效进行考核评价。绩效考核周期为一年，并应当与年度考核评价计划相衔接，按照月度、季度或者半年度进行评定。绩效考核内容包括：工作量、工作质量、工作效率、专业素养等方面。绩效考核结果应当以成绩单的形式向员工公示，并与员工本人签字确认，如有异议，可提出申诉。六、绩效等级划分标准本公司绩效等级共分为五个等级，分别为A、B、C、D、E等级，划分标准如下：等级绩效等级系数评价标准A1.5工作成绩突出，所负责的工作任务稳定完成，工作效率高B1.2工作成绩较好，所负责的工作任务大多得到完美解决，工作效率高C1.0工作成绩一般，所负责的工作任务基本得到解决，工作效率一般D0.8工作成绩不佳，所负责的工作任务多有延误或质量差E0.5工作成绩较差，所负责的工作任务未能及时完成或成果不佳七、绩效工资发放时间绩效工资的发放时间为每年的11月份。八、奖励和惩罚绩效考核工作人员不得泄露考评内容，否则将会受到相应惩罚。对于成绩优秀的员工，可以进行表彰和奖励。对于绩效不佳或者违纪的员工，应给予相应的惩罚措施。九、保密条款本制度内容属于公司保密范围，禁止向社会公开，对违反保密规定的人员将受到相应的处罚。十、其他事项本制度的解释权属于公司管理层；本制度的修改由公司管理层负责，并及时向全体员工公布。十一、附件本绩效工资管理制度标准附件详见另附文件《公司绩效工资标准.xlsx》。以上即为公司

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