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文档简介

公司资材部管理制度一、制度目的公司资材部是公司信誉和形象的重要组成部分，为了更好地确保公司生产经营的连续性和稳定性，加强资材管理，保障公司资源利用效率和经济运作的合理性，本制度制定。二、制度适用范围本制度适用于本公司集团所有下属单位的资材部门。三、制度执行的根据本制度执行的根据是中华人民共和国有关法律、法规，公司章程和相关制度。四、管理责任资材部负责对公司的采购、仓储、调配等一些列的资材工作进行监督和管理，确保各项资材工作的顺畅进行。1.负责人的责任资材部负责人是资材工作的最高行政负责人，主要职责如下：组织制定资材部的规章制度及管理规章制度，定期修订并报请领导审批。拟定资材部的年度工作计划和预算，并定期向领导汇报。负责资材部的日常运营，支持公司生产经营的需要，要求部门成员严格遵守管理规章制度。确保资材部成员的素质提高，制定具体的培训计划，并要求部门成员认真执行。监督资材部成员的工作，及时发现并解决问题，提出处理意见和建议。对于重大决策事项，需要征求上级领导的同意。其他职责与事项。2.部门员工的责任资材部的部门员工是资材工作的具体执行人，主要职责如下：严格遵守相关工作规定，保证采购、仓储、调配等工作的顺畅进行。充分了解公司经营状况、市场需求，调整采购方案，保证采购质量，提高资材使用效益。做好资材信息的收集和分析，及时报告部门负责人，协调配合各部门的工作需求。对接经营管理和技术部门的配套资源，确保公司资源的有效利用。及时记录资材业务工作情况，形成详实的统计和分析报告。其他职责与事项。五、管理制度1.采购管理建立完善的采购计划和采购流程，加强协同配合性。制定完善的供应商管理制度，严格筛选供应商，确保采购质量。建立健全的采购档案，保留重要业务往来(成交)依据。2.仓储管理严格遵守库房负责人和管理员的制度，保持库房安全。建立科学的物资管理制度，对库存物资实行分类分级。加强对仓库内财物的巡视和整理，防止物资的损失和浪费。建立严格的入库、出库、盘点手续，确保库存数量的准确性。3.资材调配建立健全的调配管理制度，科学调配资材，满足公司生产经营的需要。确保营业用品、设备器具及文化用品等各种物资及时准确地分配到各部门；在物资少短缺的情况下，按照需要、优先原则进行调配。充分了解库存情况，按照需求和优先原则，满足公司各部门的经营管理需要。六、附则本制度的具体实施办法由资材部门研究制定。对于本制度未涉及的事项，参照相关制度进行管理。本制度自发布之日

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