公司接私活管理制度

公司接私活管理制度在中国的职场环境中，有许多公司提供私活服务，也有不少员工因为能力突出而被客户独自约请接私活。私活对于公司和员工来说，既是一种商业机会，也是一种风险，因此，公司需要制定一系列管理制度来规范私活的接受与执行。1.什么是私活私活是指公司员工在公司之外，为客户的个人项目或者个人需求提供技术支持和人力支持的服务。私活通常是一项临时任务或者项目，也可以是长期合同。2.私活管理的意义私活管理可以使公司和员工受益。对公司来说，私活可以增加公司的收入，提高企业综合实力，并作为公司培养高价值技能职工的罗盘。对于员工来说，从私活中获取额外的获利来源，并从工作外的任务中学到更多的经验和知识。但是，如果私活管理不当，就会带来负面影响。私活的收入如果不由公司收取，将可能导致财务风险和税收纠纷问题。而且，私活时间会影响员工的正常工作，影响公司的整体效率和利益，同时还会对公司文化和员工关系造成负面影响。综上所述，科学管理私活对于个人、公司和社会都很重要。3.私活管理的原则科学、规范、公开、有效、公正、清晰是确定私活管理原则的重要方针。制定公平合理的管理制度可以确保每个人在合理重复和公平竞争的环境下获得机会。科学：私自管理制度应基于公司实际情况，具体到员工和客户的各实际情况。规范：公司应采取一种标准化的方法来规范客户和员工与私活的交互。公开：既要让所有员工都清楚的知道私活的规矩，又要公开透明，消除所有谣言。有效：私活管理制度应实现目标并达到预期效果，它可以根据公司成功的实践欸调整。公正：制定私活管理规定必须公正平等。并且每个员工的机会公平竞争。清晰：确保每个人都清楚私活管理规定，以便更好地管理、执行及评估。4.接私活的职工和部门岗位权责在公司中不同的职级或部门有不同的权责。一般说来，从高到低权责包括：高层管理人员、部门经理、正式员工、临时工。4.1.高层管理人员高层管理人员包括公司CEO、CTO、COO、CFO等级别的管理人员。他们的权责包括：审批公司参与私活项目的申请。是否同意成立一个独立的私活小组。制定私活收费标准，并授权相关销售人员去谈判和签订合约。审核相关会计报表。4.2.部门经理部门经理负责管理和决定他管理下的员工是否被允许参加私活。权责包括：审批私活参与申请（或拒绝）。为员工安排私活的时间和任务。根据公司预算和收入目标谈判私活业务。确保私活的相关文档的归档和保留。4.3.正式员工正式员工是管理公司的脚步，他们是公司业务和目标执行者，他们的权责包括：仅在经过批准后才能开始使用公司时间、资源和技能进行私活。执行私活项目的责任。合法提供并请示文件到部门主管，记录私活的所有收入，费用和其他相关活动。4.4.临时工临时工是雇用其他人完成私活任务的一种方式，如果这种方式有用，那公司也必须建立相应的规定来管理临时工。权责包括：相关管理层批准后才能招收临时工。确保这些工人按照规定获得了安全培训和装备，并严格监督其工作过程。維護安全和其他按公司政策发生的必要要求。5.私活管理的程序私活管理的程序应按照以下方式进行：5.1.申请和批准员工需要向上级管理人员提出私活申请，以提供关于私活的所有详细信息，包括项目范围，客户和任务细节、计划时间、资金分配和专业服务等。上级管理人员可以在适当的时候批准私活申请，同时需要分配具体的私活任务和个人责任。5.2.安排和实施一旦获得批准，私活的任务将被分配和调度，在任务实施期间，员工必须遵守公司的政策规定和法律法规，必须确保任务取得成功并向客户提供高质量的服务和支持。5.3.绩效衡量和报告私活任务的绩效衡量要对员工进行考评。绩效报告要包括总体情况分析、成本利润分析、项目完成情况、协作情况和真实反馈。绩效报告可以与同事分享，并作为员工绩效评估和奖惩的基础。5.4.后续管理私活后续管理要求员工归档和保留相应的文件和记录，保证私活任务的完整性和安全性。6.私活管理的注意事项私活必须经过充分讨论和批准。在任何时候，私活都必须符合公司的利益和政策规定。所有的私活必须在合同和协议中得到清晰和充分的描述。私活必须由公司的严格顶层管理层审核和认可。私活记录必须严格控制和保留，以用于后续管理和审计。7.总结私活是公司务必具备的一个双利剑。通过制定合理的管理规定，员工和公司都可以获得更多的收入和经