公司生产经营管理制度

公司生产经营管理制度一、制度背景和目的本制度是针对公司生产和经营过程中所出现的各种问题和管理难点，制定的一系列规章制度。旨在加强企业内部管理，规范企业生产经营行为，保证企业生产经营的顺利进行，增强经济效益，提高生产效率。二、适用范围本制度适用于本公司生产、营销、管理等全过程。三、日常生产管理制度生产计划管理（1）制定年度、季度、月度生产计划，将生产计划分解到每个车间、班组、员工。（2）编制日清、周清、月清和各种紧急计划，并统计分析各月产量和生产效率，及时调整生产计划。生产安全管理（1）按国家和企业安全标准制定生产安全规章制度，对员工开展安全教育培训。（2）建立健全各种安全防范制度，如机械设备、电气设备、危险品管理等制度。质量管理（1）建立生产质量控制制度，严格控制生产过程中各种质量问题，杜绝返工、退货等质量问题。（2）加强产品质量检测与统计，对出现问题进行分类分析，制定改进方案，提高产品质量。原材料管理（1）为避免原材料浪费、过期损失等情况，对原料进行分类、标识、保管、出入库登记等管理工作。（2）销售部门应与采购部门共同制定采购计划，做好原材料和半成品资料的传递，并根据生产计划妥善安排原材料的储存。设备维护管理（1）建立设备维修保养制度，对设备按照规定的周期进行维护和保养。（2）保证设备使用的合理性，根据检查记录及时排除设备故障，提高设备运行效率。四、人力资源管理招聘和录用（1）制定科学的职位描述，对招聘人员要求进行准确描述，注重筛选和面试过程中的诚信和专业度。（2）严格按照岗位要求进行面试和笔试，对拟聘用人员进行综合评价，确定录用人员。员工培训（1）制定培训计划，对新员工进行入职培训，尤其是注意新员工对于企业价值观念的宣传。（2）加强绩效考核，对于不合格员工进行培训或者淘汰。领导干部管理（1）建立透明、公正的领导干部选拔任用制度，选用有能力、有道德的领导干部。（2）对于领导干部需要进行管理、监督、考核并进行适时的调整。五、财务管理支出管理（1）验收合格的采购清单要及时审批付款。（2）建立严密的付款程序，确保付款的合法有效。销售管理（1）建立合理的销售计划，确保销售额的稳定提高。（2）营销人员要遵循公正合法的原则，不得诱导顾客进行虚假宣传。经济利用（1）建立规范的经济用途支出制度，防止资金的滥用。（2）对全年企业的经营情况进行汇总、分析，并制定具体的经济支出计划。六、违规处罚制度违章记录（1）按照公司的安全规章制度进行管理，对于规章制度中被称之为的违反规定的行为进行记录和通报。（2）对于严重事故或者恶意破坏纪律的行为要进行调查，对违规者进行处理。惩罚原则（1）严格遵守法律程序，对于构成犯罪的行为，纳入司法机关进行处理。（2）对员工因工作纪律性问题失职的，要通过企业纪律委员会进行调查，根据情节轻重对其进行相应的奖惩。七、制度执行、监督和评估执行和监督（1）制度执行者及时了解制度，并严格执行职责。（2）长期或者定期进行监督检查，对管理执行质量进行检测。评估（1）经过一段时间的试行，对制度的效果进行评价。（2）根据评价结果，适当地对制度进行调整和修