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文档简介

公司小部门实用管理制度前言随着公司规模的扩大和员工数量的增加，为了更好的管理公司，各个小部门需要制定一些实用的管理制度。本文将就公司小部门的实用管理制度进行详细讲解。一、出勤制度1.1出勤时间所有员工需要在规定的工作时间内上班，并按时下班。具体的出勤时间可根据部门需要进行合理的调整，但需遵守公司出勤制度。1.2迟到和早退若员工迟到或早退达到规定次数（具体次数可根据部门情况进行制定），将会受到相应的处罚。迟到和早退时间会被视为旷工，需计入考勤。1.3加班制度部门领导和员工需在必要时加班。加班需要提前向部门主管汇报，并取得批准。加班时需按照公司相关规定发放相应的工资或加班费。二、请假制度2.1请假类型公司提供病假、事假和年假三种请假类型。病假：因病不能工作时可以申请病假，需提供医学证明并按照规定向领导汇报。事假：因事不能工作时可以申请事假，需提前向领导汇报，获得批准。年假：员工在工作一定时间后可以享受年假，享受年假需在提前适当时间向部门领导提出申请，并按照规定进行安排。2.2请假时间请假需要提前向部门主管申请。病假、事假、年假的请假时长受到不同的规定。员工请假的时间如有需要超时，需向领导汇报。三、绩效考核制度3.1考核内容公司制定了一系列的考核内容，每个小部门的考核内容可根据部门的需求有所不同。考核内容可包括以下方面：工作质量工作效率工作态度成果贡献3.2考核方法公司制定了一系列的考核方法，每个小部门的考核方法也可根据部门的需求有所不同。考核方法可包括以下方面：客户满意度调查完成任务的数量和质量工作效率的提高年度总结、报告和汇报3.3考核标准公司制定了一系列的考核标准，标准化考核使得小部门可以公平的评定员工的绩效。考核标准可包括以下方面：工作质量得分工作效率得分工作态度得分成果贡献得分四、机密保密制度为了保证公司的机密不泄露，每个小部门都需要建立一些机密保密制度。机密保密制度具体内容如下：4.1机密管理公司规定的一些机密级别（如A、B、C），各小部门应制定相应的机密管理措施，对机密文件、电子邮件、短信和复印件等进行表单化、归档管理。4.2人员管理各小部门除论土地有关的职位外，均有保密岗位人员，对于各个保密岗位人员的工作和生活都有详细的规定。4.3规章制度为了保证各小部门的机密保密制度得以推行，公司要求各小部门制定相应的机密保密制度和规章制度，并明确权责。五、员工培训制度公司根据员工发展和工作需要，建立了员工培训制度。员工培训制度具体内容如下：5.1培训分类培训内容分类有技术培训、职业培训、管理培训、人际交往培训等。5.2培训方式公司采用专业性和全面性相结合的方式，利用内外部人员、网络进行培训。5.3培训效果公司采用问卷调查和业务运用评估来评价员工的培训效果，认为培训效果不好，将

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