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文档简介

公司检验部管理制度一、总则为加强质量管理，提高产品质量，规范公司检验部的工作流程，根据公司内部管理规定，制定本管理制度。二、工作职责检验部门负责进行产品的检验、测试、样品制作等工作，为生产提供客观的质量指示。检验部门应定期制定检验方案，明确检验标准和检验要点，组织检验和测试工作。检验部门要做好检验记录，及时归档内部质量报告，发现质量问题应及时向有关部门反映，协调解决。检验部门要参与生产过程，及时发现和纠正生产中的质量问题，并给出合理的建议。三、人员管理检验部门工作人员应熟知检验标准、检验要点，能胜任工作。检验部门应定期开展员工培训和技能提高，提高员工的技能和工作效率。检验部门应有一定的技术力量，引起科技创新，保持检验设备的技术领先水平并不断更新检验设备。四、检验设备管理检验部门要定期对检验设备进行保养、维修和校准，并做好相应的记录。检验设备一旦出现问题，要及时维修或更换，确保检测的准确性和可靠性。检验设备的使用必须符合相关的标准和操作流程，并由具有相应技能和知识的人员操作。五、文件管理检验部门要建立完善的文件管理制度，制定文件保密制度，确保公司和客户信息的保密和安全。检验部门负责检验记录的归档和资料管理，所有的检验记录必须得到妥善保存并进行备份。六、记分管理检验部门要根据质量管理评分制度，按时完成质量工作计划，完成任务的情况按照规定计分。建立完善的奖惩制度，对责任明确、业绩突出的员工进行表扬、奖励，对不履行职责、工作不到位的员工进行批评、教育和惩罚。七、安全管理检验设备使用过程中必须严格遵守安全规范，加强安全培训和安全教育，定期开展安全检查。检验部门要制定应急预案，对设备的突发故障和能引起意外事故的事件进行预测、防范和处置。八、附则所有涉及人员、文件、设备等相关的管理制度必须严格执行，不得擅自更改和私自操作。如有本管理制度未涉及到的事项，应按照相关管理制度及时明确。以上就是公司检验部管理制度的相

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