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文档简介

公司工程管理部管理制度1.引言为了规范公司工程管理部的工作，提高工程管理部门的绩效和效率，特制定本管理制度。本制度适用于公司工程管理部门内部的所有工作人员。2.组织架构2.1部门分工公司工程管理部门的职责如下：负责公司各类工程的规划、设计、咨询、建设、管理和运营；分析工程实施的可行性、经济性、技术可行性、市场需求及投资回报等方面，制定工程建设方案，并提出改进意见；与相关部门进行协调、沟通，做好工作安排和配合，并报告上级领导。2.2责任制度公司工程管理部门的责任制度如下：部门内所有工作人员必须按照工作职责，认真负责，不得违反法律法规、规章制度和公司制度；部门领导对工作人员的工作进行管理，严格考核工作人员的绩效，制定相应的奖惩措施；对于犯错或失误的情况，部门领导要及时纠正，并作出相应的处理。2.3内部协作内部协作的具体要求如下：各工作人员要密切协作、互相配合，提高协作水平；部门内人员之间要保持良好的沟通，及时分享信息，减少信息互相矛盾或遗漏的情况；部门内各级领导要加强对下属工作的指导，定期召开会议，及时沟通协商，解决问题。3.工作流程公司工程管理部门内部的工作流程如下：项目立项：按照工作需要，确定工程项目的立项申请人，由项目立项人在部门内部发起相应的项目审批；项目策划：根据立项申请人提交的项目内容，由策划人对工程项目的可行性进行分析、评估，确定项目实施方案；项目设计：按照项目实施方案，委托设计部门进行设计；项目评审：由评审人对项目进行评审，确保项目的技术、经济、安全等方面符合公司的要求；项目建设：根据项目实施方案，由建设人员组织施工，并执行项目安全措施；工程验收：由验收专员对工程进行验收，确保工程实现预期效果；项目交付：按照合同要求，将工程项目按照规定的时间交付客户。4.工作标准4.1工作绩效工作绩效评估标准如下：各工作人员要在法律法规、规章制度及公司制度范围内，按照相关规定开展相关的工作，并对工作有明确的目标和计划；工程管理部门的工作人员要在按照计划开展工作的同时，注重安全、质量和效率，做到优质、高效。4.2工作评估工作评估的具体要求如下：工作人员的工作绩效要在年度考核中进行评估，不达标者进行改进或者调整；工作管理制度的执行情况要定期进行评估，提出建议和改进措施。5.工作流程优化为提高公司工程管理部门的效率，优化工作流程，可以采取以下措施：采用互联网技术，建立相应的在线报告、审核等系统，在线处理、查看项目的进程和情况；加强信息共享和协同工作，降低工作中的交流成本，提高工作效率；对项目实施的每个环节都进行规范化管理，确保每个工作环节的顺畅和高效。6.总结公司工程管理部门要负责公司各类工程的规划、设计、咨询、建设、管理和

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