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文档简介

公司基建部管理制度1.总则本管理制度是为规范公司基建部门的管理行为，促进基建部门的工作效率和管理水平的提高，建立公司健康有序的管理体系而制定的。2.岗位职责2.1基建部门主管组织制定公司基建规划和设计方案监督基建工程进度，确保工程质量达到标准要求负责基建部门的人员招聘、培训和管理组织协调协助其他部门基础工作2.2基建部门工程师配合主管完成公司基建规划和设计方案监督基建工程施工及进度，确保工程质量达到标准要求负责工程项目报告和评估协助主管进行人员招聘、培训和管理工作2.3基建部门建筑师完成公司基建规划和设计方案的详细设计工作负责基建项目建筑结构和平面设计、装饰方案协助工程师完成工程质量管理工作参与屋顶花园方案和景观设计2.4基建部门监理监管基建工程施工的全过程协调各种建筑工程在施工过程中的协调和配合检查监理文件和强制验收3.工作流程3.1基建规划公司基建部门主管负责组织制定公司基建规划，规划中应包括建筑项目的基本情况、投资计划、建筑风格等内容。基建部门建筑师和工程师负责根据规划进行设计和评估工作。3.2施工管理公司基建部门工程师负责指导、协调、监督和检查基建工程，确保施工质量达标。基建部门监理负责监督工程质量和工程进度，追踪工程建设过程中工程材料的质量、结构安全和工程质量管理。3.3工程竣工基建施工完成后，基建部门各岗位人员都要参与竣工验收。验收合格后，基建部门主管审核验收文件和支付工程款。4.员工培训公司基建部门主管负责编制基建部门员工培训计划和工作计划，针对培训实际需求，设置培训课程和大纲，为基建部门员工提供培训学习机会。5.质量管理公司基建部门要注意质量管理，质量管理应是一个全过程、多环节的体系化工作。与基建部门有关的质量问题，应当在相应的工作环节进行查找、定位、处理和纠正。6.安全管理公司基建部门在施工和管理过程中应注重安全。基建部门应制定管理制度和安全规定，建立安全机构、落实安全责任制，进行安全培训和管理监督。安全事故发生后，基建部门负责及时处理和报告，并采取措施防止再次发生。7.工作报告公司基建部门主管应每月对工作完成进度和质量进行一次报告，内容包括本月工作完成情况、下月工作计划、工程质量检查情况等。同时，基建部门各岗位人员也应当每周进行工作总结，并及时向主管汇报工作情况。8.纪律管理公司基建部门应严格遵守公司管理规定和国家法律法规，严格执行岗位职责和纪律，确保部门

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