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文档简介

公司总工室管理制度1.定义公司总工室是公司内部的技术中心，负责技术研发、技术支持和项目管理等工作。公司总工室管理制度是为了规范公司总工室的管理，提高工作效率，保证技术项目的质量和进度而制定的一系列管理规定。2.组织结构公司总工室设立总工程师一名，直接向总经理汇报工作。总工程师下辖技术部、项目部、测试部。技术部主要负责新技术的研究和开发，以及技术文档的编写和维护。项目部主要负责项目管理，并协调各部门之间的工作。测试部主要负责项目测试和Bug修复。3.职责3.1总工程师职责负责整个总工室的工作，制定总体规划和年度计划。审核各部门的工作计划和绩效考核。负责与其他部门的沟通和协调。营造积极向上的工作氛围，推动公司总工作的健康发展。3.2技术部职责负责新技术的研究和开发。负责技术文档的编写和维护。为其他部门提供技术支持。3.3项目部职责负责项目的计划和管理。协调各部门之间的工作。监督项目进度和质量。3.4测试部职责负责测试项目和Bug修复。编写测试报告和Bug报告。协助项目部进行测试计划。4.工作流程4.1收集需求项目部收集客户的需求，编写需求规格书。技术部分析和评估需求，制定技术方案。4.2设计方案技术部根据需求规格书编写设计文档。项目部评审设计文档，确定最终版本。4.3开发和测试技术部进行产品开发。测试部进行测试，编写测试报告和Bug报告。4.4上线和维护项目部负责产品上线和维护。5.绩效考核公司总工室的绩效考核分为年度和季度考核。考核内容包括工作完成情况、工作质量、工作效率和工作态度等方面。按照考核结果，制定奖惩措施，以激励优秀员工和惩罚不良员工。6.审批流程公司总工室的管理制度需要经过总经理审批并公布实施。7.修订在实施过程中，如果出现必要的修改和完善，需要经过总工程师和总经理的签字批准，并重新公布实施。以上就是公司总工室的管理制度，希望通过这个制度的详细规定，能够使总工室的工作更加有序、

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