公司年前订货管理制度_第1页
公司年前订货管理制度_第2页
公司年前订货管理制度_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

公司年前订货管理制度前言为了保证公司产品的正常生产和销售，规范公司年前订货流程，制定本管理制度。管理范围本管理制度适用于公司所有生产和销售部门，在年底时组织销售年前订货活动。订货流程第一步：确定年前订货计划公司销售部门应在每年的10月底向生产部门提交年前订货计划。生产部门根据销售部门提供的数据，确定生产计划，并向采购部门下达采购计划。第二步：采购部门采购需要的原材料采购部门收到生产部门下达的采购计划后，按计划采购需要的原材料。并在采购完成后及时告知生产部门送货时间。第三步：生产部门组织生产生产部门收到采购部门的原材料后，依照生产计划组织生产。第四步：质检部门进行产品检验生产完成后，质检部门对产品进行全面检验，确保产品质量符合要求。第五步：销售部门组织销售销售部门在收到生产部门发货通知后，进行配送和销售。相关责任人和职责销售部门销售部门负责确定年前订货计划，并在计划中详细列出产品型号、数量和交付时间等信息，并及时向生产部门提交订货计划。生产部门生产部门负责组织生产，在生产过程中保证产品质量，并及时将生产计划下达给采购部门和质检部门。采购部门采购部门负责根据生产部门提供的采购计划，及时采购所需要的原材料，并在采购过程中保证采购品质。质检部门质检部门负责对生产出的产品进行全方位的检查，确保产品质量符合标准。领导层领导层需要对年前订货流程进行监督，并对工作中出现的问题进行协调和解决。结语通过本制度的实施，能够使公司在年末订货工作中更加规范，提

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 规章制度

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论