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文档简介

公司升降级管理制度一、制度目的为了保障公司发展过程中的有序性、透明度和公平性，加强公司的内部管理，确保各级别岗位人员职责分明、权责对等、培养和提拔人才的公正性和透明性，促进公司的快速发展，特制订此升降级管理制度。二、适用范围本制度适用于公司内所有员工的升降级，包括不限于管理人员、行政人员、技术人员等各个部门和各类岗位。三、升降级条件1.升级条件在个人达到优秀表现的情况下，需同时满足以下条件：岗位技能得到充分体现，对本岗位业务和生产流程的熟悉程度高，能够独立完成任务；工作态度积极向上，能够主动发现问题并提出解决方案；对公司的愿景、使命、核心价值观有深刻的理解和认同；拥有良好的人际关系协调能力和团队协作能力。2.降级条件因为个人原因或公司内部原因，导致个人绩效、业务、工作态度等方面不能胜任原工作岗位，且无法提供合适的调剂方案的情况下，需要进行降级。四、升降级程序1.升级程序（1）推荐升级推荐必须由员工的上级管理人员提出，上级管理人员可以是部门领导、项目负责人等有权下发工作任务和进行绩效评估的管理人员。（2）审核升级审核必须经过公司HR人员和人力资源部门审批，根据公司岗位级别标准和人力资源管理制度，进行综合评估。评估结果分为通过和未通过，如未通过则需说明原因。（3）批准升级批准必须由公司高层人员签字确认，批准后需将升级信息及时通知员工本人以及相关部门。2.降级程序（1）推荐降级推荐必须由员工的上级管理人员提出，上级管理人员可以是部门领导、项目负责人等有权下发工作任务和进行绩效评估的管理人员。（2）审核降级审核必须经过公司HR人员和人力资源部门审批，根据公司岗位级别标准和人力资源管理制度，进行综合评估。评估结果分为通过和未通过，如未通过则需说明原因。（3）批准降级批准必须由公司高层人员签字确认，批准后需将降级信息及时通知员工本人以及相关部门。五、升降级管理流程1.升级管理流程员工上级管理人员提出升级申请→公司HR人员和人力资源部门审批→公司高层人员签字确认→将升级信息及时通知员工本人以及相关部门。2.降级管理流程员工上级管理人员提出降级申请→公司HR人员和人力资源部门审批→公司高层人员签字确认→将降级信息及时通知员工本人以及相关部门。六、制度执行公司根据本制度的规定，对公司内所有员工的升降级行为进行管理和监督，人力资源部门制定并执行相应的管理和监督措施，确保公司升降级管理制度正确实施。七、制度修改根据公司的实际情况，本制度在执行过程中遇到需要

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