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文档简介

公司保安室管理制度1.背景和目的为保障公司员工及财产安全，规范保安室管理，提高保安工作效率，制定本制度。2.建立和撤销保安室2.1建立公司自行建设保安室或委托外部单位建设，保安室应符合国家和行业标准，设有必要的消防和安全设施。2.2撤销保安室不再使用时，应根据相关规定办理撤销手续，保障内部秩序和安全。3.组织机构公司保安室设置总监一名，副总监一名，主管保安员若干名，主管保洁员若干名。4.工作职责4.1总监1.负责制定和完善保安管理制度和规章制度；2.组织保安力量维护公司内部治安；3.监督检查各部门的保安工作情况，及时作出处理决定；4.指导和监督保安员、保洁员的业务操作和技能提升。4.2副总监1.协助总监处理保安室的日常工作；2.负责制定定期培训计划；3.负责保安器材和保洁用品的管理和统计；4.协调保安队伍的工作，维护良好的内部关系。4.3主管保安员1.负责保安人员的调度、分配和监督工作；2.负责场所巡逻、设施检查、消防检查等工作；3.组织开展保安技能和知识培训。4.4主管保洁员1.负责保洁人员的调度、分配和监督工作；2.负责场所保洁、卫生、垃圾清理等工作；3.组织开展保洁技能和知识培训。5.工作流程5.1保安队伍设置工作流程1.收集并筛选人选；2.面试及考核；3.进行背景调查；4.进行培训及考核；5.录用并签订劳动合同；6.发放保安岗位认证证书。5.2工作日常流程1.每天保安员、保洁员应按照岗位职责进行巡查和清洁，记录巡查情况；2.发现问题及时进行处理和汇报，应急情况应立即报告并采取合理的对策；3.保安员、保洁员应按规定着装、配备相应的器材和防护用品，并严格遵守岗位纪律；4.保安岗位认证证书过期的保安员应参加培训并重新考核，通过后方可继续从事保安工作。6.工作表现考核1.保安室采取绩效考核及年度考核相结合的方式；2.考核主要以保安员、保洁员的工作效率、纪律性和岗位技能等为主要考核指标；3.考核结果作为相关人员晋升、奖惩及薪酬调整的重要依据。7.保密规定所有保安室的相关信息和工作细节均属于敏感信息，需严格保密。8.附：本制度的解释权保安室管理制度的解释权是归保

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