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文档简介

传媒部管理制度一、总则本管理制度是为了规范公司传媒部门的管理流程和工作规范，以提高工作效率、完善管理体系，确保公司传媒工作的顺利开展。二、部门职责传媒部门负责公司宣传、推广、媒体宣传和公共关系工作。具体职责如下：制定公司宣传、推广和媒体宣传方案，并组织实施；维护公司品牌形象，定期组织宣传推广活动；协调公司与媒体的关系，及时处理媒体报道中出现的问题；安排公司高管参加各类媒体采访或活动，并提供必要的指导；撰写公司宣传材料，包括新闻稿、宣传册、海报等；对外联系和协调相关的机构和公司，建立合作关系。三、职责分工为了保证各项工作的有序开展，对传媒部门人员的职责分工如下：1.传媒部长掌握公司宣传政策，拟定相关方案；负责传媒部门的日常工作安排和监督管理；协调公司各部门和外部机构的工作关系；对外联系，拓展公司与社会的合作渠道。2.媒体专员负责公司形象的宣传和推广工作；维护公司形象，定期组织宣传推广活动；与主流媒体建立良好的合作关系，组织公司各类新闻发布会；对媒体进行信息分析和跟踪，处理媒体报道中出现的问题。3.设计师负责公司宣传材料的设计和制作；制定公司宣传材料的整体设计风格；协调公司宣传材料的出版和印刷；制作公司各类宣传文化产品。4.活动策划师组织并策划公司内外部各种宣传推广活动；制定活动方案并实施；根据公司实际情况编写活动汇报和总结报告。四、部门工作流程为保证部门各项工作的顺利开展，传媒部门应按照以下流程开展工作：1.项目需求拟定项目开展前，传媒部门应根据项目需求拟定相应的宣传方案，包括宣传目标、宣传内容、宣传方式、宣传时间等方面的内容。2.方案审核及调整项目宣传方案制定完成后，传媒部门应将方案进行审核并进行必要的调整，以确保宣传效果最大化。3.设计及制作根据方案，传媒部门应对宣传资料进行设计和制作，确保宣传资料质量达到要求。4.宣传及推广宣传资料制作完成后，传媒部门应按照方案开展宣传及推广工作，确保目标人群能够接收到宣传信息。5.宣传效果评估宣传及推广工作完成后，传媒部门应对宣传效果进行评估，及时总结经验教训以便今后的改进。五、部门管理规定为了确保传媒部门长期良好地运行，制订以下部门管理规定：1.工作规范传媒部门在工作中应严格按照公司相关制度进行操作，确保工作规范。2.工作纪律传媒部门的员工应按时上下班，不得旷工、迟到、早退和无故缺席。3.信息保密传媒部门及其员工应严格遵守公司的相关保密规定，对公司机密信息进行保密，不得泄密。4.知识产权保护传媒部门制作的各类宣传资料均受到知识产权法律保护，传媒部门及其员工应遵循相关法律法规和公司管理规定，不得侵犯他人知识产权。六、部门绩效评估为了评估传媒部门的运行情况和工作效率，管理者应制定相应的绩效评估制度，包括考核指标、考核标准及考核周期等内容。七、附则本管理制度经部门领导

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