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文档简介

保安扣罚管理制度一、制度目的与范围本制度的制定旨在规范公司保安员和保安队长的工作行为，提高保安员的工作积极性和责任心，维护社会安全。本制度适用于公司全体保安员和保安队长。二、扣罚的种类和情况1.扣罚种类公司在对保安员和保安队长在工作中出现的违规行为进行扣罚时，将会采取以下两种方式：罚款降薪或辞退2.违规情况下列情况为典型的违规行为：懈怠工作，履行不当：不认真履行本职工作，缺勤、上岗打瞌睡、不认真查看工作环境和现场安全隐患等。行为不端，影响公司形象：不礼貌、乱穿乱戴、饮食不慎等不文明行为，给公司形象和施工工程造成影响。违规操作导致安全事故：处理请示不规范，操作不当、行动不当等操作导致的人员伤亡、财产损失等安全事故。相互串谋、供述不实：对于放水、串通、协助伪造等行为，对于涉及的署名或企业信息有明确划分的，罚款金额与造成的经济损失相当；罚款金额与损失金额相当。三、扣罚判定及执行流程1.违规认定程序发现疑似违规行为后，应及时进行内部核查和调查，准确分析证据，确认违规行为的具体情况，拟定相应的扣罚方案，并报请领导审批。2.扣罚执行程序罚款如果违规行为是罚款，保安员和保安队长应在领导开出罚款决定后，在规定期限内到会计处缴纳罚款。如果不按时缴纳罚款，将会影响日常考勤和绩效考核，并可能导致相应的扣薪或辞退。降薪或辞退如果违规行为属于降薪或辞退范畴，则应先经领导审批，再根据公司相关规定执行。应当注意，执行前应将决定书面通知涉及人员并告知其违规事项。四、扣罚结果的申诉保安员和保安队长有权对被执行的扣罚结果进行申诉。如果经审查后发现确有理由，可以重新对其进行审查并做出调整处理。五、其他事项违规开除，应有相应的文件和合同提醒，涉及人员应在行使法定程序后方能离职。对非因个人原因所致的违规行为应相应追责，对涉及涉嫌先后纵容的责人、督察人等相关人员应当追究员工扣罚外的经济、纪律责任。本制度适用于公司所有保安员和保安队长，如果出现任何有关问题，可以随时向公司领导反应，公司领导应当及时处理。六、制度监督和评价公司领导及督察部门应对本制度的实施进行全程监督和评价，并对实施效果进行总结

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