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文档简介

供应商日常管理制度前言供应商是企业生产经营不可或缺的重要力量，对企业的生产质量、成本以及市场竞争力等方面均有影响。因此，企业应该建立健全的供应商管理制度，对供应商进行规范化、规范化管理，确保合格的供应商能够得到优先选择，同时对不合格供应商要及时予以淘汰。本文档旨在制定供应商日常管理制度，以规范企业的供应商管理工作。责任分工为了保证供应商日常管理工作能够顺利进行，需明确相关人员的职责和义务。采购部门采购部门是企业主要的接触供应商的部门，其职责如下：负责与供应商之间的初步接触和联系实施采购计划，编制采购计划清单，明确采购产品的数量、型号、规格、质量要求等验证供应商资质，审核其企业资质和产品质量认证证书等审核供应商的报价，要对比不同供应商的价格和产品质量，以得到最终利益最大化的方案确认交货期和付款方式签订合同和其他相关协议质检部门质检部门是企业的主要质量保证部门，主要职责如下：对新供应商进行初次资质审核，并对其产品进行质量检验，以判断供应商是否达到企业质量要求，审核合格的供应商方可正式纳入企业供应商列表定期对企业供应商实行质量检验，以检测产品质量是否符合企业质量要求崇阳质量问题，要及时通知采购部门，要求供应商及时报告原因，并采取合理的措施，使产品达到合格标准供应商管理部门供应商管理部门是企业主要负责供应商管理工作的部门，其职责如下：制定与实施供应商管理系统监督和对供应商进行管理，要做到公平、公正、透明，为企业发掘优质供应商提供有效的数据和综合评价供应商日常管理制度供应商初步评估采购部门对与供应商初步接触后，应对其进行初步评估，明确其企业资质、生产能力、产品质量等基础信息。供应商资质审核采购部门应按照企业实施的供应商资质审核标准，对供应商进行资质审核，审核合格的供应商方可进入供应商推举环节。在审核程序中，对相应证书及现场实绩进行审核。供应商推荐对供应商进行初步筛选后，采购部门要向供应商推荐，推荐要提前告知下阶段动作。供应商检验考虑到产品尚未交货，在筛选出合格供应商之前，质检部门可对其产品进行绩效测试，检验结果作为选择优秀供应商的重要依据。供应商筛选在确定合格供应商的基础上，采购部门对供应商进行筛选，报价优先选择合理、产品质量好的，同时要考虑供应商的配合程度、交期的靠谱程度等因素。是否签合同（协议）在选择好合格供应商后，采购部门应与供应商签订合同（协议），明确标准并加以履行。供应商质量管理供应商交货后，应对其产品进行质量检验，严格把控质量，对有问题的要及时提出，要求供应商承担责任，加强质量管控。同时，采购部门要将供应商质量信息进行归集，形成积累，供日后使用。供应商考核为了更好的发掘优质供应商，并使其不断提升服务水平，企业应该建立供应商综合考核制度，对供应商日常经营状况进行全面评估，及时发现问题并采取措施加以引导。考核内容可包括供货及时率、产品符合率、售后服务、问卷调查等方面。结语不同的企业因自身特点和业务区别，对供应商的管理工作会有所不

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