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文档简介

代建项目部管理制度一、综述为提高公司代建项目部的管理水平，规范代建项目的实施和管理，制定本管理制度。二、组织机构代建项目部设部门经理1名、副经理2名、项目经理若干名、项目管理员若干名。部门经理为代建项目部的最高负责人，分管代建项目部的工作，并对部门的整体运营和管理负责。副经理协助处理部门内的日常工作，负责重大项目的实施和管理。在部门经理不在时，由副经理代为履行职责。项目经理负责项目的具体实施和管理工作，包括计划制定、人员调配、成本控制、质量管控等。项目管理员协助项目经理完成日常工作，如工程图纸、合同文件的管理和归档、会议纪要的编写等。三、工作职责部门经理要贯彻公司各项规章制度，对代建项目部的工作全面负责。同时，要加强与其他部门的沟通协调，保证项目的进展顺利。副经理要协助部门经理完成有关代建项目部的日常管理工作，确保项目按时、按质量要求完成。项目经理要负责代建项目的具体实施，制定项目管理计划并组织实施。在实施过程中，要时刻关注项目进展情况，及时解决问题，确保项目能够按时、完成工作。项目管理员要协助项目经理完成文件和档案管理工作，做好各种文件资料的归类整理工作，随时提供各种档案信息。四、工作流程项目立项审批：由代建项目部提出代建项目需求申请，经公司领导同意后立项。项目计划编制：项目经理根据项目立项和公司的要求，制定项目计划。项目实施：项目经理进行人员调度和资源分配，组织实施代建项目。质量控制：项目经理负责代建项目逐项检验验收，保证代建项目质量。项目总结：项目完成后，代建项目部组织总结工作，提出经验和不足，以便后续项目的顺利开展。五、工作制度代建项目部要制定代建项目的评估标准，并按照标准选择合适的施工单位或者个人进行施工。项目经理要制定工作计划，明确工作任务和时间节点，统筹人员和资源，确保项目在规定的时间内完成。代建项目部要落实安全生产责任制，制定安全生产制度，保障项目安全生产。项目经理要及时报告项目进展情况，对重要节点进行汇报，及时解决项目实施中出现的各种问题。代建项目部要定期召开项目工作会议，对项目实施情况进行评估。六、工作考核代建项目部要对项目经理进行绩效考核，包括项目管理效果、项目达成目标情况等，评估项目经理绩效情况。项目经理要对所负责的项目组织实施情况进行总结，对项目组织实施过程中涉及到的成本、进展和安全等情况进行综合评估，向公司汇报。七、工作纪律代建项目部要求项目各方必须严格遵守国家有关法律规定，严格执行公司安全生产规定。各项目部门工作人员要遵守公司有关的规章制度和管理制度，不得违反职业道德和工作纪律。项目经理要对下属的项目部门工作人员监督管理，保证他们的工作

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